人才标准：人才盘点与梯队建设的基础
内容重点
- 工具：业务干部管理能力测评表
- 案例：华为不同阶段的人才培养
- 1. 企业画像
- 工具：愿景、使命、价值观-让员工有干头、有劲头、有甜头
- 工具：岗位人才智慧画像
基于人才标准的人才盘点与梯队建设
基于人才标准的人才盘点与梯队建设不只补概念，更关注人才标准的使用与人才梯队建设的地基、打造人才供应链的四把金钥匙在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
人才盘点：人才标准的使用与人才梯队建设的地基
一、盘点前——认知组织与人才及人才盘点
- 1. 为什么要做人才盘点？
- 2. 盘人才，也可能需要盘组织
- 3. 人才盘点的目标是要实现三方面的匹配
二、盘点中——人才盘点的流程与工具
- 1. 未来1-3年业务战略对于人才的需求？
- 2. 基于未来1-3年业务战略人才准备度如何？
- 1. 什么是关键岗位？
- 2. 关键岗位界定的四个方法
- 工具：人才分布图
- 2. 人才盘点的工具
- 案例：人岗匹配率和人才梯队建设案例芬妮昂
- 1. 人才盘点会常见的7个议题
- 2. 人才盘点会的5大原则
- 3. 人才盘点会议由谁主持较好？
三、盘点后——人才盘点结果的应用
- 1. 基于个人的3个结果
- 1. 接班人计划
- 2. 管理梯队储备
- 3. 高潜计划
- 4. 对关键人才实施IDP及保留计划
人才梯队建设：打造人才供应链的四把金钥匙
内容重点
- 案例：华为大学的人才价值观
- 工具：PDCA-SWOT 优劣势分析表
- 工具：胜任力模型及人才标准
- 工具：人才九宫格
- 案例:华为人才培养通道
适合对象
中高层管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：课程学习，与学员共同构建人才标准
- 学习体验人才盘点的流程工具
- 尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议
- 尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划
- 认知人才梯队建设与人才战略的链接
- 过程动作更具体：基于人才标准如何构建人才梯队建设
课程背景与交付信息
从人力资本管理的成本效益和人力资源投资回报率来看，人才培养与梯队建设是提高员工胜任能力的有效途径。因为对于企业来说，良好的人才梯队建设和人才供应链打造才是创适价值的源泉。人才标准以优秀员工具有的素质集合为基础，经过归纳、整理、筛选，形成本企业的胜任力模型，最终应用于企业招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等方面。这样，从优秀员工人才标准出发，以此为依据建立衡量和评估全体员工胜任力的标准，进行人才盘点与梯队建设
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、团队共创、案例分析、工具实操演练 引导案例：华为大学组织使能器——人才梯队建设的价值
课程内容重点
01人才盘点：人才标准的使用与人才梯队建设的地基
02人才梯队建设：打造人才供应链的四把金钥匙
03企业画像
04盘点前——认知组织与人才及人才盘点
05为什么要做人才盘点？
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于人才标准的人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过课程学习，与学员共同构建人才标准；学习体验人才盘点的流程工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+团队共创+案例分析+工具实操演练 引导案例：华为大学组织使能器——人才梯队建设的价值，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
