可复制的人才培养工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
可复制的人才培养工作坊
第一章 正本清源-培训工作再认知：提炼可落地的…、第二章 人才梯队建设4R工作法：提炼可落地的方…和第三章 人才梯队最佳实践：提炼可落地的方法、工…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘畅 · 大客户销售管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
可复制的人才培养工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 正本清源-培训工作再认知
内容重点
- 导入：寻宝游戏（搜索培训关键词-激活旧知，建立新知识）
- 第一节 培训工作关键词
- 1. 培训
- 2. 人才发展
- 3. 人才管理
第二章 人才梯队建设4R工作法
内容重点
- 第一节 人才梯队再认知
- 1. 人才梯队的概念和作用
- 2. 人才梯队的基本问题
- 第二节 人才梯队建设第一步：人才规划
- 1. 现状梳理
第三章 人才梯队最佳实践
内容重点
- 第一节 企业人才梯队建设实践
- 1. 华为人才梯队建设分享
- 2. 新东方人才梯队建设分享
- 3. 奇瑞汽车人才梯队建设分享
- 第二节 学习项目实操分享（可根据企业需求调整）
适合对象
企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 第一章 正本清源-培训工作再认知…和第二章 人才梯队建设4R工作法：提…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：第三章 人才梯队最佳实践：提炼可落…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
著名的企业家松下幸之助曾经说过，我们是生产人才的，顺便制造一些电器。一个企业需要持续稳健的发展，离不开人才的作用，而如何突破人才瓶颈的制约，增强企业自身的造血功能，一方面缓解关键岗位人才供给不足，另外一方面满足员工职业发展的需求，推动企业快速发展，是我们亟待解决的问题，在这样的背景下，人才发展的建设显得尤为重要
本课程将从培训工作的关键词出发，理清培训、人才发展和人才梯队之间的逻辑和联系，重点分享人才梯队建设的实操和方法论，并对典型企业的人才梯队建设案例进行分享，让学员带着问题来，带着方案走
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲授40%、案例分析40%、小组讨论与现场辅导20% 培训知识图谱
课程内容重点
01第一章 正本清源-培训工作再认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 人才梯队建设4R工作法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 人才梯队最佳实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；第一章 正本清源-培训工作再认知…和第二章 人才梯队建设4R工作法：提…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授40%+案例分析40%+小组讨论与现场辅导20% 培训知识图谱，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
