突破人效困境-HR数据管理技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
突破人效困境-HR数据管理技巧
建立数据逻辑会打开第一轮讨论，人力资源业务价值链与组织经营业务价值链负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
突破人效困境-HR数据管理技巧（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、建立数据逻辑
- 1. 人力资源业务价值链
- 2. 组织经营业务价值链
- 【演练】绘制业务价值链图
二、数据呈现形式
- 1. 基础数据
- 2. 运营数据
- 3. 结果数据（一能三效）
三、数据的运用
- 1. 数据清洗四步法
- 【演练】将工资数据进行数据清洗
- 2. 数据分析四步法
- 1. 鱼骨图
- 【演练】按数据分析四步法进行离职率分析
- 3. 数据颗粒度整理
- 1. 时间维度
- 2. 空间维度
- 3. 属性维度
- 4. 数据应用的四种场景
一、人力成本的认识误区
- 【工具】人力成本管理框架模型图
二、HR要懂的财务三张表
- 1. 资产负债表-企业家底厚簿
- 2. 利润表-企业健康体检
- 3. 现金流量表-企业生存底线
- 【演练】找出三张财务表格中的人力资源数据密码，并进行分析
三、人力成本的分析角度
- 1. 从经营角度分析人力成本
- 2. 从经济角度分析人力成本
- 3. 从效率角度分析人力成本
四、人力成本的冰山模型
- 1. 冰山上：显性的、间接的、固定的
- 2. 冰山下：隐性的、直接的，可变的
五、人力成本数据
- 1. 人力成本绝对值分析三维度
- 1. 人力成本总额
- 2. 人均成本
- 3. 人力成本占比
- 【演练】根据人力本成数据，编制数据模型图
- 2. 人力成本效益三维度
- 1. 人事费用率
- 2. 劳动生产率
- 3. 人力成本利润贡献率
- 【演练】计算三大成本效率报表
适合对象
人力资源管理人员
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕建立数据逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助人力资源业务价值链完成一次可复盘的应用演练
- 输出组织经营业务价值链相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清建立数据逻辑，再把人力资源业务价值链和组织经营业务价值链接回日常管理。
课程时间
2天
课程内容重点
01建立数据逻辑
02人力资源业务价值链
03组织经营业务价值链
04数据呈现形式
05基础数据
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人力资源数据收集及分析方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时 课程方法：讲师讲授+案例分析。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
