HR三支柱转型突破—HRBP成为真业务伙伴

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

理解HRBP业务转型是人力资源转型必由之路
课堂设计更具体：HRBP业务型的转型定位与修炼成长路径
转化任务更可用：HRBP融入业务咨询模块与实践方法技巧
内部复制有抓手：HRBP助力业务管理者做势做事做实方法

课程背景与交付信息

新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HRBP们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HRBP切记生搬硬套，不假思索地借鉴优秀企业的做法。就会邯郸学步，盲人摸象，本末倒置，越俎代庖。HRBP需要回归正确的定位，有所为，有所…

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动演练、案例分享、萃取模型、精彩讲解

课程内容重点

01从业务出发——HRBP的成长修炼与赋能

02防微杜渐——做好业务管理的好政委

03HRBP角色职责变化

04从模块管理到通盘介入

05从提供服务到提供咨询

课程大纲

课程总览

一、HRBP角色职责变化

1. 从模块管理到通盘介入
2. 从提供服务到提供咨询
3. 从各自为证到相互渗透
4. 从关注专业到业务绩效

二、HRBP的不同类型

业务型HRBP
文化型HRBP
案例分享
阿里巴巴的小政委秘籍

三、HRBP价值实现三部曲

明确HRBP的业务需求
把业务需求转化为可执行的HR方案
开展沟通合作赢得信任和支持
工具：业务桎梏中HR问题分析的树状图法

四、HRBP的成长关键要素

HRBP的知识能力模型
HRBP知识要求
HRBP能力要求
工具：本公司HRBP胜任力模型萃取建构
案例：华为、联想等公司HRBP业务能力要求

五、HRBP驱动业务的五大经营思维

一个认知
两类知识
三个板斧
四种思维
五个工具
案例分享：华为的HRBP角色模型及业务定位
【小组讨论】HRBP如何融入企业经营？

从业务出发——HRBP的成长修炼与赋能

一、读懂公司战略导向业务型竞争组织管理

竞争性组织的特点与要求
竞争性组织建设的关键要素
客户导向的组织设计与市场化组织建设
华为
干部
华丽
转身90天计划
互动讨论

防微杜渐——做好业务管理的好政委

内容重点

如何帮业务管理者做势，凝心聚力
变革选人策略：人人，人岗，岗岗匹配
变革宣传策略：言传身教，身体力行
变革组织过程：精益求精，循序渐进
变革心态模式：变要求为需求，变被动为主动

与时俱进——HRBP如何创造更大价值

内容重点

业务第一，HR第二的链接思维
案例；人力资源效能=人力资源资本化率*人才密度
寻找业务机会，而不是查找业务问题
透视经营数据
互动分析：人力资源的三张才报与财务三张报表关系

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR三支柱转型突破—HRBP成为真业务伙伴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解HRBP业务转型是人力资源转型必由之路，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，12小时,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动演练+案例分享+萃取模型+精彩讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配