课程总览
一、HR的躁动不安
- 1. 为什么会出现炸掉你的人力资源部和痛恨HR
- 2. 传统的HR的困境
- 3. AI时代HR三支柱管理模式的必然性
二、经营组织发力的根源
- 1. 组织发力的根源
- 2. 面对问题，重塑HR在经营中的价值定位
- 3. HR三支柱模型
三、三支柱与六大模块的差异
- 1. 纵横对比
- 2. 把握三个关键
- 3. HR三支柱模型各角色定位
- 4. HR三支柱与智能模块的关系
- 5. 三支柱VS六大模块的优势
四、HR三支柱的适应性
- Chapter 02 HRCOE专家中心
一、COE、HRBP、SSC三者的关系
二、HRCOE专家中心
- 1. COE的含义、角色与职责
- 2. COE领域与专业职能
- 3. COE的胜任能力
三、专家中心必备的技能
- 专业能力
- 战略思维与规划能力
- 数据分析能力
- 沟通与协作能力
- 技术与工具应用能力
- 软技能
- 持续学习能力
- 案例：J企业搭建企业人才发展技能
- Chapter 03 HRBP（政委）体系
一、政委体系的三支柱
- 1. 政委的角色定位
- 2. 政委的功能定位：二号首长
- 案例：HRBP的目标管理能力
