精湛TTT与演讲训练营

提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，开发前的精准分析——定课题：提炼可落地的方法、…与课程快速开发——搭结构：提炼可落地的方法、工具…负责把练习结果接到后续工作

4天 多版本课程 2 个可选版本 内训师培养
授课讲师： 蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精湛TTT与演讲训练营 推荐版本 4天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

精湛TTT与演讲特训营方案 4天版

4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 学习板块一：课程设计与经验萃取
  • 导入：有好课程的里子，才有生动培训的资本
  • 课前分组研讨：本期课程设计我的优势和难点

开发前的精准分析——定课题

内容重点
  • 导入：分析学习对象的需求的必要性
  • ——成人学习的四大原则（实用主义、经验主义、持续关注、学完即用）
  • 方法：培训KASH法则
  • 第一步：收集需求（6大方法）
  • ——观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法

课程快速开发——搭结构

一、课程开发过程的六个关键步骤
  • 练习：小组内练习撰写学习目标
二、课程素材收集（具有新意和技术含金量）
  • 要素1：有创意——让学员有兴致听
  • 要素2：有深度——让学员心服口服
  • 要素3：有趣有料——新奇特和有趣味
  • 要素4：有感悟——从内心去触动学员，引发共鸣
  • 分享：图文、视频素材收集网址
  • 案例分析：经典励志片《土拨鼠之日》的素材呈现技巧
三、课程结构设计与提纲速成
  • 分析：结构混乱的表现
  • 1. 要素：结论现行、以上统下、归类分组、逻辑递进
  • 2. 方法：要素法、流程法、5W1H
  • 模型：金字塔原理
  • 小组
  • 演练：运用金字塔原理梳理课程设计逻辑图《A企业营销专员入门培训》
  • 3. 提纲速成
  • ——课程主题、目标受众、时间安排、目标、做什么、说什么、资源、时间
四、课程回顾
  • 技巧1：温故知新的前后呼应法
  • 技巧2：提炼总结的高度概括法
  • 技巧3：名言金句赠言法
  • 技巧4：行动感召和祝福法
  • 小组互动：如何客观全面评价一门课纲
  • 演练：培训课程结构与提纲现场制作、演绎

课程教学方式设计——优设计

内容重点
  • 导入：课程环节设计要逻辑清晰，编排紧凑
  • 方法一：五星教学法
  • ——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通
  • 方法二：案例教学法
  • 1. 流程（五步成型）

PPT设计与呈现——明确设计的思维与逻辑

一、PPT的四大设计思维
  • 导入：80%的人都会犯的PPT设计错误
二、PPT的风格确定
  • ——营销风、商务风、艺术风、极简风

PPT设计与呈现

一、PPT缺乏设计的6大痛点
二、PPT设计的四大美感标准
  • ——耳目一新、一目了然、赏心悦目、过目不忘
三、PPT排版的艺术（进行排版、留白、重点突出、版面统一）
  • 不同版面排版有技巧
  • ——图文穿插式、图片填充文字式、蒙版填充式（突出文字）、图文三文式
四、配色的艺术——配对颜色引人入胜
  • 1. 常见的4种PPT乱搭呈现
  • 2. PPT配色有5个常见方法
  • 导入：主色选择的三大技巧（企业颜色、行业背景、大众认同）
  • 法则：PPT配色631法则
  • 演练：每小组选一位组员的PPT进行全员配合优化，最后上台呈现，小组互评
五、图片、文字美化
  • 1. 基本处理技巧（裁剪、压缩、抠图、去水印、透明、颜色更正（去除背景））
  • 2. 字体美化（字体、字号、对齐方式、文字方向、旋转）
  • 3. 间距（文字间距、行距、段落间距）
六、大型商业发布会的图表特点
  • ——明确性、易读性、美观性
  • 工具：SmartArt
  • 案例欣赏：小米大型发布会的图表应用
  • 下午实操练习1：演讲PPT实战训练
  • 1. 小组内PK与互评
  • 2. 小组代表上台展示并分享课件美观度提升的心得和计划
  • 3. 老师点评
  • 工具分享：课件PPT下载网站、模板及软件插件等制作工具
  • 课程
  • 演练：课程资料包初步设计练习，进行个人作品展示PK赛、小组互评
一、心法篇：因人而异——找准最适合自己的呈现风格
  • 1. 培训风格的四个阶段（模仿、独立、创造、最高境界）
  • 2. 四种常用培训师风格
  • 风格一：自然型—亲切自然，娓娓道来
  • 风格二：情感型—情绪饱满，充满期待
  • 风格三：幽默型—生动形象，动人心弦
  • 风格四：技巧型—统合转换，机智运用
  • 注意：找准风格，博采众长，灵活调用
二、战法篇：有枝有叶——把控课程呈现的全流程设计
  • 导入：授课整体节奏规划的五线谱
  • ——时间线、内容线、方法线、情绪线、工具线
  • 练习：设计一份课程五线谱
(一)课程呈现的凤头——好的开始即成功了一半
  • 1. 开场流程四步走
  • ——自我介绍、共识规则、了解期望、倡导意愿
  • 2. 开场破冰四窍门
  • 3. 开场心态调节四大方法
  • 分析：课堂上紧张情绪的来源
  • ——生理缓解法、心理诱导法、压力转移法、超量准备法

即兴演讲的心法技巧

内容重点
  • 导入：演讲的六大痛点与秘诀
  • 1. 无聊——听众喜欢听，传播才有效
  • 2. 无用——起心动念皆利他，了却怯场与紧张
  • 3. 无趣——觉得感染好情绪，激起好奇心
  • 4. 无情——大道至简，真诚打动

驾驭讲台——克服紧张情绪，从容不迫应对演讲

一、商务演讲紧张产生的原因
二、破解紧张的七大方法
  • 演练环节：现场体验，化解上台前压力感紧张感

霸气登台，四招成就讲台的强大气场

一、视觉效应——价值千万的形象带来第一印象
  • 1. 服装配饰：专业而应景
  • 2. 眼神与表情：表情放松、亲切热情
  • 3. 肢体动作：行走站坐皆有神，手势大气信心十足
  • 法则：55387定律
二、气势效应——演讲者思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应
  • 1. 理足而气壮
  • 2. 情真而意切
  • 3. 德深而技精
三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣
  • 案例分享：柴静《穹顶之下》理性转感性自然切入的演讲技巧
四、8大开场白效应工具——把握开场，成功一半
  • 案例体验：乔布斯在斯坦福大学的极简开场白
  • 小组
  • 演练：每组在组内设计开展商务主题2分钟开场白，小组内点评，选出1位上台分享

有声有色，即兴演讲的经典模型

一、快速设计商务演讲主题
  • ——自问（要讲什么）、提炼（跟着直觉走）、切合（围绕主题）
二、易学好用的6大演讲结构
  • 方法1：金字塔结构
  • 1. 结论先行：TOPS原则
  • 2. 以上统下：总分原则
  • 3. 归类分组：MECE原则
  • 4. 逻辑递进：统一原则
  • 方法2：时间轴结构
  • 方法3：WHW黄金圈结构（Why How What）
  • ——介绍项目的黄金圈：愿景、怎么做的、产生的结果
  • 方法4：AREM结构
  • ——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现

控场技巧——准确把控演讲进度与氛围

一、演讲表达的5个语
  • 1. 语音：普通话标准
  • 2. 语气：轻重缓急
  • 3. 语调：高低起伏
  • 4. 语速：句读停顿
  • 5. 语境：营造氛围
二、演讲的手眼身法步
  • 1. 手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）
  • 2. 眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片
  • 3. 身法：重心前移，提升自信，拔出精气神
  • 4. 心法：站在台上，你是主宰，用心吐字，用爱归音
  • 5. 步法：规行矩步，移动有向，因场制宜，沉着稳重
三、演讲的精彩结场的5大招式
  • 要点：回顾总结、号召行动、寄语升华
  • 1. 赞美祝福法
  • 2. 寓言故事法
  • 3. 名言佳句法
  • 4. 归纳总结法
  • 5. 幽默收尾法
  • 请设计一个5分钟精彩演讲，在小组内分享和互评
  • 请小组挑选一位代表上台分享
  • 评选与颁奖、总结经验收获

适合对象

与日期、企业内训师和储备内训师业务骨干一线管理人员人力行政管理人员

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 理解精湛TTT与演讲训练营的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

为进一步加强企业内训师课程研发萃取能力，提升课件设计美观度，丰富授课技巧和工具，在内部授课与外部业务推介中提高演绎和演讲技巧，拟将开展内训师精湛TTT@特训营，旨在培养一流内训师团队，对内部课程库优化升级，助力业务推进与年度战略目标达成

很多业务和一线服务部门精英专业能力很强，具备很好的业务经验，但苦于无法很好的萃取经验形成标准化课件，大部分凭经验和感觉开发的课件，有很大的个性化和差异化，导致课程传承和沉淀有一定难度，课件设计和课程方案也常因缺少技巧和工具而延迟交付，倍感困难。内训师掌握快速课程开发和设计能力至关重要，而经验只有变成标准，才有可能复制、沉淀、传承

如何快速开发契合企业业绩目标与问题解决的精品课程？

课程时间

4天

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02开发前的精准分析——定课题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03课程快速开发——搭结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04课程教学方式设计——优设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

与日期、企业内训师和储备内训师业务骨干一线管理人员人力行政管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

理解精湛TTT与演讲训练营的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配