课程总览
四、HRBP与业务的双人舞之理解助力
- 1. 理解业务三步六力模型
- 工具单：用业务思维做HRBP的三级跳
- 走近：3点心法+2个好奇心+2个关注面
- 走进：理解业务的三步六有模型
- 助力：澄清2个基本点
- 基于业务思维的人才训战培养模式
- 研讨：用业务思维做人才培养？（案例-大型企业的培训运用）
- 案例及呈现：如何全面提升华南大区的销售人效
- 基于业务成功的人员招留模式及案例分析
- 四有：有态度有维度有把控度有敏锐度
五、聚集：力出一孔战略清晰，聚集重要的目标
- 战略澄清会： 快速穿越战略迷雾
- 企业战略失败的五大因素（案例：知名企业战略澄清会）
- 战略澄清会三步骤
- 2. 战略解码会： 战略分解锁定硬仗
- （1）战略解码会四步骤
- （2）课堂作业：本公司年度战略澄清与解码呈现
六、协同：推动部门协同，承接公司重要目标
- 战略分解会： 上下同欲横向联动
- 企业管理与目标管理/目标管理的演变
- 企业目标-部门目标-个人目标（案例：知名家居企业的目标设定）
- 案例：营销总监的目标管理误区
- 案例：奖金分配
- OKRVSKPI 案例：销售线目标下发的误区
- 2. 工作计划会： 激发参与自我驱动
- 案例：刘经理的烦恼是什么
- 制定计划是一个过程活动
七、助力：鉴别战略人才需求，打造人才培养供应链
