企业人力资源总监及HR经理、致力于转型的业务合作伙伴（HRBP）、负责绩效管理与考核的专业人员
如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴
围绕组织发展的实际工作场景，《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》以及介绍等课程模块作为选型线索，帮助企业人力资源总监及HR经理、致力于转型的业务合作伙伴（HRBP）、负责绩效管理与考核的专业人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
高歌 · 人力资源实战专家
适合对象
企业人力资源总监及HR经理、致力于转型的业务合作伙伴（HRBP）、负责绩效管理与考核的专业人员
课程定位与主要问题
HR工作往往陷入为管理而管理、为制度而制度的误区，缺乏对业务实际需求的深入理解与支持。 难以回答HR工作的存在价值在哪里等尖锐问题，导致HR部门在组织中边缘化，甚至面临被质疑存在的必要性。 阳春白雪的选、育、用、留理念无法有效落地到业务系统中，HR策略与业务执行之间存在脱节。 缺乏系统的工具和方法论来识别业务需求、重构问题以及评估组织变革准备度，导致HR介入业务的深度不足。 HR人员在跨部门协作中影响力不足，难以建立高效的业务合作伙伴关系，无法在战略制定中发挥应有作用
课程适配与选型边界
这部分用于判断《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》是否适合当前组织发展培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕组织发展相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》的训练重点包括及介绍、识别业务需求等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高歌的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
- 输出重建企业人才培养体系：提炼可落地的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反映，必须实现HR工作对业务的支持和直接贡献。然而，许多HR部门面临做了很多工作却无法获得高层和业务部门认可的困境，常被视为成本中心而非价值创造者
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献。课程涵盖战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持六个关键维度，旨在解决HR定位模糊、价值难以量化的痛点
通过引入David Ulrich的HRBP模型及最佳实践案例，课程帮助HR专业人员掌握成为业务伙伴的核心技能，建立个人品牌，获得业务部门的一致认可，从而在留住人才、优化人才结构及推动组织变革中发挥战略性作用
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例分析、实操演练、视频互动、角色扮演、情景模拟
课程内容重点
01课程目标及介绍：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02识别业务需求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03重建企业人才培养体系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04提高影响力—策略和技巧：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
课程目标及介绍
课程导入与期望对齐
- 学员背景介绍，了解课程期望
- 课程介绍及培训目标确认
- 转型中的人力资源：回顾讨论人力资源管理现状及转变的驱动因素
HRBP模型与角色认知
- 人力资源经理的典型任务
- David Ulrich的HRBP模型解析
- HRBP的能力要求
- 在不同组织架构下发挥HRBP的作用
识别业务需求
需求分析与重构
- 工作的分类与需求的分类
- GAPS地图的核心概念和应用
- 利用GAPS地图分析问题及案例解析
- 根据GAPS地图设计访谈提纲，进行需求重构
战略思维与问题解决
- 运用解决问题的流程，正确定位HRBP角色职责
- 定义问题并构建问题树（运用MECE原则）
- 什么是合理的商业假设
- 如何匹配分析工具
- 怎样做出迅速而高质量的分析和结论
- 用问题树来体现HR的新角色
- 现场演练：理解工作中的商业问题
变革管理
- 洞察变革：建立变革管理的全局观
- 规划变革：变革的组织基础
- 企业战略规划和实施中的变革管理
- 组织变革管理的实施环境
- 小组练习：组织变革的战略价值
- 变革高准备度组织的特点
- 如何提高组织的变革准备度
- 现场练习：运用组织准备度模型评估、规划变革
重建企业人才培养体系
人才培养体系构建
- 确定目标岗位，定义关键绩效指标
- 识别成功要素，构建胜任素质模型
- 根据素质要求（知识、技能、行为）开发测评工具
- 确认接班人：人才库建立与员工评估实施
- 构建接班人培训计划体系：设计个人发展模式、建立发展通道、制定培养计划
- 遴选关键职位的梯队候选人：明确分工职责及相关制度制定
实战演练
- 现场演练：人才培养规划
提高影响力—策略和技巧
影响力构建
- 影响力：HRBP建立良好的业务合作伙伴关系的关键
- 提高HRBP的影响力
- 影响力模型及影响行为
- 个人沟通风格和优秀影响力的特点
影响力实施与会议技巧
- 运用ACT方式，发现业务部门需求，捕捉合作机会
- 角色扮演：实施HRBP的影响力
- 高效会议主持技巧基础：概念、关键要素及工具
- 行动学习介绍
- 练习：行动学习演练
- 角色扮演：高效会议主持，引导群策群力
HRBP的体系建立
任职资格与胜任力体系
- 任职资格体系简介：概念、要素、建立方法及资格评审流程
- 胜任力模型简介：提出及定义、常用建模方法、胜任力分级及各模块应用
- HRBP的胜任力模型解析
- 评价胜任力的工具及方法简介：BEI行为访谈、评价中心技术
知行合一的人力资源业务伙伴运用
行动计划与挑战应对
- 制定相应的行动计划：结合职业生涯发展目标与HRBP工具技能
- 战略伙伴的挑战及解决方案：面临挑战分析与克服方案
- 组织诊断框架
- 战略实现的结构框架
- 组织评估能力
研讨与总结
- 研讨：HRBP的组织调整方向（可能出现的问题、调整流程步骤、三支柱架构设置）
- 案例分享：腾讯、华为、阿里等知名企业HRBP体系简介
- 总结：最后的回顾和反思
讲师介绍
高歌
人力资源实战专家
高歌，人力资源实战专家，拥有20多年企业管理及10余年培训经验。擅长人力资源体系构建、绩效薪酬管理及人才发展，累计授课1000多场次，服务学员超4万名，满意度高达95%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》适合哪些企业或学员？
《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》适合企业人力资源总监及HR经理、致力于转型的业务合作伙伴（HRBP）、负责绩效管理与考核的专业人员。如果需求还停留在组织发展主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕组织发展相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对组织发展的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》当前呈现的核心模块包括及介绍、识别业务需求等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
