课程总览
一、HRBP的战略工作路线图
- 1. 战略解码三步法
- 业务战略拆解：从OKR到HR关键行动
- 组织诊断模型：华为三力模型在业务单元的应用
- 人力资源工作优先级矩阵（附决策树工具）
- 案例：某新材料科技公司的战略解码
- 2. 业务下沉的实战方法论
- 业务单元调研的五问法
- 业务目标→关键成功要素→所需人才→现有差距→HR介入点
- 阿里HRBP的三三制工作法（30%战略、30%业务、40%团队）
二、业务融合的实操场景化
- 1. 人才盘点的四维雷达图
- 饱和度/能力/潜力/适配度的量化评估
- 潜力评估的九宫格+胜任力模型融合应用
- 案例：某制造企业岗位评估模型
- 2. 人效提升的双轮驱动
- 人力资本投资收益模型
- 人效提升的TOP模型
三、业务赋能与价值衡量
- 1. 业务赋能的场景化解决方案
- （1）长周期项目的HRBP介入策略
- 新员工3-6-9成长计划（某咨询公司新人培养案例）
- 资源网络构建：建立行业专家库+校友会的生态支持
- （2）低绩效员工的转化路径
- 诊断模型：胜任力缺口/动机不足/环境障碍的三维分析
- 干预方案：某企业135改善计划（1周诊断、3月辅导、5步评估）
- 2. 价值衡量与跨部门协作
- （1）业务价值量化指标
- 人才梯队建设：关键岗位继任率提升20%的ROI计算
