卓越HRBP练成之道｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

《卓越HRBP练成之道》

第一部分 HRBP成长之路

一、关于HRBP的问题讨论

1. 你对公司的HR满意么？
2. 为什么要搭建HRBP体系？
3. 什么样的HR才是真正懂业务？

二、企业真实写照

多家企业讨论的HR的问题

三、业务管理+人力资源管理将会是管理者的基本要求

Chapter 02 为什么会有HRBP

一、案例解析：A去特组织建设历程——HRBP体系

1. 企业的可持续发展与业务链
2. 企业可持续发展的显性踏板——业务链
3. 企业可持续发展的隐形踏板——组织能力

二、案例反思： A企业的反思带来的突破

（你的企业需要同步反思）
1. 组织发展的速度远远跟不上业务发展
2. 业务扩张，人力资源支持的速度和效率急剧下降
3. 个体对业务的影响越来越大
Chapter 03 HRBP的价值及职业发展

一、HRBP体系的价值

1. 人力资源与业务的协同
2. 业务快速变化下，敏捷的组织支持和保障

二、双线管理下的HRBP体系

1. 业务负责人与HRBP的分工协作
战略——业务体系——HRBP体系
2. 优秀管理者的雌雄同体
3. HRBP是一种思维模式
Chapter 04 HRBP的三支柱

一、HRBP的三支柱

1. HRBP的角色定位
2. HRBP的功能定位：二号首长

第二部分 HRBP必修能力

一、组织能力的根源

业务线+资本线+组织能力线

二、组织能力解决的问题

1. 打造组织
搭结构——胜任力——盘人才
2. 运营人才
选人才——育人才——建氛围——激励人
3. 提升业绩
分目标——盯过程——促改进
Chapter 2打造组织

一、搭结构——打敏捷型组织

1. 组织架构设计的五要素
职能结构、职权结构、层次结构、部门结构、业务流程
2. 组织架构设计的五部曲
业务分析——组织设计——岗位设计——核心岗位盘点——运营机制
3. 组织架构是否符合业务要求的判定九大标准
4. 敏捷性组织结构设计
案例分析：不同企业的组织结构设计
共创：设计我公司的敏捷型组织

二、胜任力——建设胜任力模型

1. 岗位胜任力与任职资格的区别
2. 岗位胜任力
核心胜任力
专业胜任力
通用胜任力
案例：某企业基层员工、基层管理者、中高层管理者的胜任力
3. 人才画像——北斗七星图
案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
工作坊：设计我们的北斗七星图

三、盘人才——人才盘点

1. 什么是人才盘点
案例解析：某企业的人才盘点
2. 通过人才盘点数据反馈人才管理
人才盘点的本体指标
人才盘点的效能指标
人才盘点的管理指标
3. 人才盘点的准备工作
4. 盘点核心人才
案例：寻找企业的核心竞争力
工作坊：寻找企业的核心竞争力

一、选人才——搭建核心团队

1. 招聘的三大关键要素（源自IBM）
2. 企业吸引人才的优势在哪里？
3. 严谨招聘流程
案例解析：某企业的招聘流程
4. 什么样的人可以吸纳进公司
5. 招聘过程中需要把握的关键
面试三个核心关键点：动机、质量、期望
面试原则：One + One +HR
6. AI在招聘中的应用
7. 人才的结构化招聘方案——面试导引

二、育人才——人才梯队建设

三、建氛围——文化落地

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
HRBP成长之路和关于HRBP的问题讨论会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
内部复制有抓手：你对公司的HR满意么相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《卓越HRBP练成之道》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01HRBP成长之路

02关于HRBP的问题讨论

03你对公司的HR满意么？

04为什么要搭建HRBP体系？

05什么样的HR才是真正懂业务？

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越HRBP练成之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；HRBP成长之路和关于HRBP的问题讨论会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

卓越HRBP练成之道