课程总览
内容重点
- 测试导入：你对业务有多了解？是哪个段位的HR？
助力业务：人力资源转型HRBP的道与术
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，提炼可落地的方法、工具和跟进要点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
准备篇
一、传统HR转型HRBP要做哪些准备？
- 传统人力资源管理的三大困境
- HR难以为战略制定提供有价值的洞察
- HR与业务体系 严重脱节
- HR陷入事务性工作效能低下
- 传统HR转型HRBP的两种方式
- 内部转型
- 外部转型
- 传统HR与HRBP的三大差异
- 思维差异
- 定位差异
二、如何快速建立HRBP工作指导手册？
- 传统HR和三支柱的对比分析
- 案例分析：公司转型HRBP哪些环节出了问题？
相处篇
内容重点
- HRBP了解业务人员的3个小心机
- 看履历
- 捋关系
- 了解KPI
- 快速识人的有效
用人篇
一、业务主管天天喊要人怎么办？
- 为什么要人：HRBP如何评估业务需求的合理性？
- 离职补员时
- 工作增加补人时
- 人员储备加人时
- 新设立岗位招人时
- HRBP如何解决与业务在人才供应上的矛盾？
- 解决步调一致性
- 解决信息对称
- 解决规范性
- 解决效率性
文化篇
一、如何首次搭建业务团队文化体系？
- 案例分析：某企业的业务状况及人员画像
- 业务团队的管理困境及对HRBP的期望
- 让员工留下来并且干得好的四种办法
- 文化体系构成核心4要素
- 精神层面
- 机制层面
- 行为层面
- 物质层面
- 案例分享：腾讯文化建设特点
- 90. 后的业务团队需要什么样的文化氛围？
工具篇
内容重点
- HRBP必备工具包
- 工具1：阿里三板的应用
- 工具2：洞察业务需求的持猎模型
- 工具3：助力HRBP有效管理的土库曼模型
- 工具4：打造高绩效团队的BOSS模型
案例篇
一、阿里政委体系是如何打造的？
- 阿里政委是如何产生和设置的？
- 阿里政委如何在业务线发挥作用？
- 阿里政委的能力素质模型
- 阿里政委的3大生存法则
- 政委落地的3个基础
二、华为HRBP是如何工作的？
- 华为人力资源战略阶段及管理特点
- 华为HR三支柱架构及HR四大核心作用
- 华为HRBP的六大角色模型
- 华为HRBP的5层画像
- 华为HRBP快速成长5步走
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。但是传统的人力资源管理从功能设置，角色定位，内部机制方面就很难达到要求，为什么最近这几年HRBP很火热，最主要的原因之一就是传统职能HR定位越来越无法支撑到公司快速的业务发展。传统人力资源管理的三大困境
HR难以为战略制定提供有价值的洞察
HR与业务体系严重脱节
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02准备篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03相处篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04用人篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《助力业务：人力资源转型HRBP的道与术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
