人力资源驱动力：HRBP
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人力资源驱动力：HRBP
战略与BLM概述需要明确判断口径，红罐王老吉品牌定位战略负责组织练习，战略制定用于课后复盘
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人力资源驱动力：HRBP（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
一、人力资源变革的工作思路：
- 1. 人力资源如何为业务创造价值？
- （1） 形成outside-in的视角与习惯
- （2） 深刻理解业务需求
- （3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
- 2. 人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功
- （1） 人力资源的工作以业务为中心
- （2） 人力资源的工作直接融入到业务运作中
- 3. 人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴
- （1） 从人员行政管理
- （2） 到人力资源管理
二、人力资源的组织结构变革
- 1. HR BP（业务伙伴）
- （1） 组织设置模式
- （2） 职责提供业务导向的HR解决方案推动HR流程循环
- 2. HR COE（领域专家）
- （2） 职责设计
- 3. HR SSC（人事服务共享中心）
- （2） 职责交付行政事务性的HR服务优化运营
三、人力资源的角色职责变革
- 1. 战略伙伴：Strategic Partner
- 2. HR解决方案集成者：HR Solution integrator
- 3. HR流程运作者：HR Process Operator
- 4. 关系管理者：Relationship Manager
- 5. 变革推动者：Change Agent
- 6. 核心价值观传承的驱动者：Core Value
四、HRBP的关键技能
- 1. 战略管理战略管理：BLM（业务领先模型）
- 2. 领导力开发
- （1） 组织诊断组织气氛测评与建设经理人反馈计划BLM模型团队诊断与辅导
- （2） 教练式辅导教练式辅导新上岗干部90天转身计划
- （3） 管理人才培养
- 3. 团队建设实战中能力提升
- BLM原理与应用
第一部分：战略与BLM概述
内容重点
- 战略定义有限资源下的取舍
第二部分：战略制定
内容重点
- 业绩差距与机会差距
- 战略设计
- 市场洞察
- 战略意图
- 创新焦点
第三部分：战略执行
内容重点
- 执行
- 关键任务、依赖关系
- 正式组织
- 人才
- 氛围与文化
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从战略与BLM概述切入，继续校准红罐王老吉品牌定位战略和课后转化动作。
课程时间
90天
课程内容重点
01战略与BLM概述
02红罐王老吉品牌定位战略
03战略制定
04战略执行
05案例分析《《武林外传》传外传—佟掌柜苦练教练式辅导》，引导学员深刻理解教练式辅导
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
