课程总览
内容重点
- 如何让CEO觉得你很有价值？
- 如何通过CEO的灵魂三问——
- CEO最关注的三个问题
- 如何用业务大脑来思考
- 为什么业务经理才是HR的负责人
从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：HR赢得CEO信赖的三步法与期望管理技巧
- 学会运用5W2H/GAPS工具将战略转化为HR方案
- 转化任务更可用：HR一揽子解决方案设计与跨部门协调方法
- 学会丰田五问法与复盘流程确保执行闭环
- 经验拆解更清楚：人性驱动原理与合伙人制等激励机制设计
课程背景与交付信息
战略会议HR沦为沉默的旁观
精心设计的人才方案在业务部门眼中沦为纸上蓝图
CEO反复追问HR到底创造了什么价值
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握HR赢得CEO信赖的三步法与期望管理技巧；学会运用5W2H/GAPS工具将战略转化为HR方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
