向华为学管理—华为企业文化建设和干部管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

向华为学管理—华为企业文化建设和干部管理（推荐版本）推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

向华为学管理—华为企业文化建设和干部管理 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

中高层管理团队

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕追根溯源，华为成功没有秘密明确判断口径和处理优先级
用成功灵魂，华为企业文化解析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走看透本质，解密华为管理面纱相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长

华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑。而华为文化是华为管理的灵魂，干部管理是华为成功的最佳实践，也是贯穿于华为过去和未来的魂

本课程从华为发展理出出发，分享华为企业文化的逻辑，并以华为企业文化的实践为基础，理解企业文化建设的深层次含义和手段。在华为管理方面，课程以华为管理内核出发，透视华为管理的层次，并通过四大武器和一个重点，支撑华为成功管理

课程时间

6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源，华为成功没有秘密

02成功灵魂，华为企业文化解析

03看透本质，解密华为管理面纱

04实战分享，解析华为管理落地

课程大纲

追根溯源，华为成功没有秘密

一、华为发展和变革

1. 华为的辉煌成长史
2. 辉煌背后的变革史
3. 华为的变与不变
4. 华为成为世界级企业赢的道理

二、华为成功的顶层设计

1. 华为顶层设计
2. 长期价值主义导向
3. 企业家精神和思想系统化
4. 企业文化的打造和落地

成功灵魂，华为企业文化解析

一、华为企业文化

1. 企业文化的含义和作用
2. 华为文化和狼性文化

二、华为企业文化体系建设

1. 华为基本法和背后的故事
2. 华为文化的源头
3. 华为文化三层次建设

三、华为企业文化核心解析

1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 坚持自我批判
4. 长期艰苦奋斗

看透本质，解密华为管理面纱

一、管理的本质

1. 管理的目的
2. 管理的手段
3. 管理的方向

二、华为管理的秘密

1. 文化是灵魂
2. 思想是利器
3. 体系是手段

三、华为管理的三境界

1. 做正确的事
2. 正确的方法做事
3. 把事情做正确

实战分享，解析华为管理落地

一、华为管理的四大武器

1. 三高机制支撑
2. 华为的灰度哲学
3. 以小熵理论为基础，打造华为创新活力引擎
4. 人力资源价值链建设

二、华为干部管理是重点

1. 华为干部管理是华为经营的核心
1. 准确定位，聚焦关键：华为人的砍头、砍屁股和砍四肢
2. 华为干部三要素：使命、责任和能力
3. 华为各级管理者的定位
2. 华为干部管理七步曲
1. 明确使命与责任 2）建立干部标准 3）干部任用程序
4. 干部能力发展 5）干部评价与激励 6）干部梯队建设和后备干部培养7）干部监察

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习华为的发展之路，了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：一天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异