学习华为:客户关系经营

客户经营的常见痛点、破局路径之后继续拆到ToB、ToG企业,客户经营的三大常见痛点和客户经营不足,光打粮食不养地,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、客户经营的常见痛点、破局路径
  • 1. ToB、ToG企业,客户经营的三大常见痛点
  • 客户经营不足,光打粮食不养地
  • 复杂售前方案缺乏竞争力,只好血拼价格
  • 客户界面关键人,跟销售没有合力
  • 讨论:本企业在客户经营上有哪些痛点补充?
  • 客户经营痛点的破局思路
  • 头部客户采用一客一策的经营策略
  • 腰部客户重点发展关键客户关系
  • 尾部客户采用多点触达的经营性培育
  • 客户经营的重点路径
二、如何通过客户分类分级,制定客户关系经营策略?
  • 1. 如何做客户分类分级?
  • 如何做客户分类?
  • 单因素客户分级法
  • 多因素客户分级法
  • 如何制定客户分级的具体规则
  • 如何做客户分级的评审
  • 客户分级,如何处理一套班子多套牌子的情况?
  • 客户分级,如何处理集团分子公司都有采购权的客户?
  • 案例:某大型企业客户管理的整体策略及分类分级应用
  • 讨论:本企业适用什么客户分类分级的方法,如何落地?
三、如何拉通内部资源,提升客户关系经营质量?
  • 1. 什么是提升客户关系经营的关键策略?
  • 对齐客户关系经营的关键目标
  • 建设客户关系经营的黄金搭档
  • 解决方案专家的四大关键策略
  • 什么是拉通的关键措施:把钱分对,激活团队
  • 2. 大客户经营策略该如何落地?
  • 大客户经营策略运营落地全景框架
  • 如何成功召开客户汇报会
  • 如何召开客户经营例会
  • 如何召开客户经营月度分析会
四、如何拓展立体客户关系,推进既养地又打粮?
五、如何建设客经营支撑体系,构建养地打粮的坚实保障?

适合对象

适合ToB、ToG企业的董事长、总经理,各级销售管理者,各级销售运营管理者,新晋升的管理者,储备管理者,一线销售骨干、一线售前骨干,其他与销售业务有交集的各序列的管理者

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学会制定一客一策的大客户经营方法
  • 学会构建以客户关系经营为中心的机制
  • 提升提前锁定项目,屏蔽竞争对手的能力
  • 建立既养地,又打粮的客户高产体系
  • 实现既多签项目,又提升毛利率的效果

课程背景与交付信息

很多行业目前已进入存量客户时代,如何经营好客户,尤其是经营好大客户,提升大客户的持续产出,成为众多ToB、ToG企业当前的重要选择

但是,很多企业过去习惯了当客户有需求、有项目时去跟踪,喊着以客户为中心的口号,实则是以商机为中心;导致只打粮食不养地,捡了芝麻丢了西瓜,客户持续产出不足,企业业绩增长不可持续

基于这一问题,很多ToB、ToG企业意识到,现在需要进行客户关系经营,提升单个客户的持续产出。在这一方面,华为走在了前列,成了众多企业学习的标杆。我本人3年全程主导国内最大的网络安全企业——奇安信的销售业务变革,变革前后公司业绩有了突破性的增长。其中,客户关系经营是销售业务变革中非常重要的组成部分

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户经营的常见痛点、破局路径
02ToB、ToG企业,客户经营的三大常见痛点
03客户经营不足,光打粮食不养地
04客户经营痛点的破局思路
05头部客户采用一客一策的经营策略

讲师介绍

王晓明 讲师头像

王晓明

B2B/B2G销售增长实战专家

王晓明,B2B/B2G销售增长实战专家,曾任用友网络、奇安信销售总监。专注大客户销售增长20年,擅长LTC流程优化与铁三角模式,推动奇安信业绩增长23亿,累计培训近5000人

软件网络安全ICT系统集成电力水利水务汽车
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课程差异说明

本课程页面围绕《学习华为:客户关系经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合ToB、ToG企业的董事长、总经理,各级销售管理者,各级销售运营管理者,新晋升的管理者,储备管理者,一线销售骨干、一线售前骨干,其他与销售业务有交集的各序列的管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

学会制定一客一策的大客户经营方法;学会构建以客户关系经营为中心的机制。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配