向华为学管理—华为简单高效的管理实践与企业文化

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

向华为学管理—华为简单高效的管理实践与企业文化（推荐版本）推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

向华为学管理—华为简单高效的管理实践与企业文化 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

华为成功没有秘密

一、三层次看看透华为

1. 到底向华为学什么
2. 黄金圈法则看透华为
3. 华为发展史和变革史
4. 华为的变与不变
5. 华为成为世界级企业赢的道理

二、华为成为世界级企业赢得道理

1. 华为顶层设计
2. 长期价值主义导向
3. 企业家精神和思想系统化
4. 华为干部管理和六大华为管理

企业文化是华为管理的灵魂和导向

一、华为企业文化

1. 企业文化的含义和作用
2. 华为文化和狼性文化

二、华为企业文化体系建设

1. 华为基本法和背后的故事
2. 华为文化的源头
3. 华为文化三层次建设

三、华为企业文化核心解析

1. 以客户为中心
1. 为客户服务是华为存在的唯一理由
2. 华为的价值主张就是以客户为中心
3. 客户满意是衡量一切工作的准绳
4. 企业增长和产品发展以客户为中心
2. 以奋斗者为本
1. 以奋斗者为本的背景
2. 奋斗者的特点
3. 以奋斗者为本，拉开差距
3. 坚持自我批判

华为管理的四大武器和一个重点

一、华为管理的四大武器

1. 三高机制支撑
高压力高绩效高收入
2. 华为的灰度哲学
3. 以小熵理论为基础，打造华为创新活力引擎
4. 人力资源价值链建设
1. 价值创造 2）价值评价 3）价值分配

二、华为干部管理是重点

1. 华为干部管理是华为经营的核心
1. 准确定位，聚焦关键：华为人的砍头、砍屁股和砍四肢
2. 华为干部三要素：使命、责任和能力
3. 华为各级管理者的定位
2. 华为干部管理七步曲
1. 明确使命与责任：干部四项重点工作+不同发展阶段下干部的使命与责任
2. 建立干部标准：干部四力是取得高绩效的关键行为+干部要能上能下
3. 干部任用程序：干部任用流程：三权分立+干部配备的八条原则
4. 干部能力发展：干部之字形能力发展+7-2-1模型是干部发展中的主要模式
5. 干部评价与激励：干部评价与激励的三项基本做法+干部评价和激励的四个方面

华为六大管理法，支撑华为全体系建设

一、华为人才管理法：最重要的是人才

1. 人才永远是CEO最头疼的
2. 队进取心强的人才不惜做出让步
3. 保护有瑕疵的优秀人才
4. 是人才，就让他放出光来

二、华为团队管理法：小成功靠个人，大成功靠团队

1. 团队管理就是留住人才、剔除庸才
2. 给团队奋斗的目标，而不仅是钱
3. 团队需要认同感，能管的人才能用
4. 找最合适的人，而不是最成功的人
5. 干掉团队中的野狗和小白兔

三、华为组织管理法：军事化管理，下属要绝对服从领导

1. 要全力，也要有到的影响力
2. 在矛盾与平衡中实现完美领导
3. 企业管理是适当授权
4. 让员工自己负责，授权要监督

四、华为创新管理法

1. 有核心技术才能应对竞争
2. 创新不怕拿来主义
3. 创新要看市场脸色行事

五、华为危机管理法

1. 在夹缝中求生存
2. 有危机意识才会有生机
3. 企业最大的竞争对手是自己

六、华为客户管理法

1. 深入了解客户，做好客户管理
2. 免费的往往是最贵的
3. 成就别人就是成就自己

适合对象

中高层管理团队

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

学习华为的发展之路，了解华为成功设计和任正非的核心管理思想
了解华为的企业文化及核心，通过华为文化的建设方式体会文化建设的真谛
深入学习华为文化的内涵，透析华为人的管理思想与核心

查看更多收益收起更多收益

学习华为管理的四大武器，透视华为管理的整体框架
管理要求更清楚：华为干部管理的七步法，了解支撑华为管理的脊梁
过程动作更具体：华为人才管理、团队管理、组织管理等六大管理法，透视华为管理的落地实践

课程背景与交付信息

华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长

华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑，其实就是华为管理的道与术

课程从道法术三层次，从华为成功的历史和变化出发，找到华为赢得道理和三大层次。首先，课程针对华为的企业文化建设进行分享，深刻理解华为管理的内在逻辑和方向；其次，课程通过华为管理的四大核心思想，拆解华为管理的整体框架；最后，课程通过八大华为管理法的介绍，全面展现华为管理的落地实践

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论课程模型

课程内容重点

01华为成功没有秘密

02企业文化是华为管理的灵魂和导向

03华为管理的四大武器和一个重点

04华为六大管理法，支撑华为全体系建设

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习华为的发展之路，了解华为成功设计和任正非的核心管理思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

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