华为数字化&数智化：企业架构(EA)方法与企业实战演练

在数字化转型的深水区，很多企业面临着温却斯特神秘屋般的困境：系统建设24小时不停工，房间建了160个，但窗户开在天花板上，楼梯通向断崖

2天，12小时 多版本课程 3 个可选版本 数字化转型
授课讲师： 徐晓仪 · 数智化转型与AI应用实战专家
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先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理数字化转型方案版本

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华为数字化&数智化：企业架构(EA)方法与企业实战演练 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

华为企业架构(EA)方法与企业实战演练 可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

华为企业架构(EA)方法与企业实战演练（可选版本） 可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

企业CIO/CTO、总架构师、技术总监、战略规划部及核心业务部门负责人

课程定位

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

课程适配与选型边界

这部分用于判断《华为数字化&数智化：企业架构(EA)方法与企业实战演练》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

企业CIO/CTO、总架构师、技术总监、战略规划部及核心业务部门负责人

业务问题

本课程围绕《华为数字化&数智化：企业架构(EA)方法与企业实战演练》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一部分：华为企业架构设计与管控方法、第一讲：架构之魂——企业架构的顶层逻辑与价值重构、案例分析：华为如何通过架构治理，从巨大中华时代的IT困局中突围。等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由徐晓仪主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较数字化转型主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

  • 透视架构本质： 透过DnA双螺旋视角（Biz & Tech），理解为何企业要发挥IT价值必…
  • 掌握核心框架：精通华为4A架构（业务/信息/应用/技术）的设计标准与三个数字化实操方法
  • 破解复杂度难题： 利用平台与应用（Plat & App）螺旋逻辑，解析为何架构正确但系统依然…
查看更多收益 收起更多收益
  • 建立治理闭环：基于建设与运营（Const & Oper）螺旋，理解EA失败的根因在于缺乏持续运营，习得华为立法-设计-遵从的管控机制
  • 输出演进蓝图：通过工作坊演练，输出一份基于企业现状的《核心场景架构演进路线图》

课程背景与交付信息

在数字化转型的深水区，很多企业面临着温却斯特神秘屋般的困境：系统建设24小时不停工，房间建了160个，但窗户开在天花板上，楼梯通向断崖。这种无序建设的根源在于缺乏企业架构（EA）这一顶层蓝图

华为通过20年的架构治理，实现了从烟囱林立到一张蓝图绘到底的蜕变。但这并非仅靠引入TOGAF方法论就能实现，其背后隐含着一套数智DnA双螺旋的底层进化逻辑——即业务与技术（Biz & Tech）的深度咬合、战略与落地（Strat & Land）的动态对齐、平台与应用（Plat & App）的良性循环

本课程由原华为战略与架构总监徐晓仪老师亲授。课程以华为标准的4A架构体系（BA/IA/AA/TA）为主体，隐性融入数智DnA双螺旋视角，深度解析华为如何通过架构治理解决系统越建越复杂、业务与 IT 两张皮等顽疾，帮助企业构建 有骨架、有灵魂的数字化底座

课程时间

2天，12小时

授课方式

标杆架构复盘、底层规律拆解、架构设计沙盘演练

课程内容重点

01第一部分：华为企业架构设计与管控方法
02第一讲：架构之魂——企业架构的顶层逻辑与价值重构
03案例分析：华为如何通过架构治理，从巨大中华时代的IT困局中突围
04第二讲：架构之骨——4A架构体系详细设计
05案例分析：华为数据底座建设中，如何治理客户主数据的冲突问题
06第三讲：架构之治——治理体系与管控机制

课程大纲

第一部分：华为企业架构设计与管控方法

一、从盖房子到城市规划的思维跃迁
  • 1. 传统IT建设的盖房子模式局限
  • 2. 企业架构（EA）的城市规划视角
  • 1. 系统设计解决局部功能（单体建筑）
  • 2. 企业架构解决整体协同（城市路网与水电管网）
  • 3. 数字化转型的核心矛盾：熵增与无序
  • 系统越建越多的必然性
  • 架构作为对抗熵增的唯一手段
  • 案例：某大型企业烟囱式建设导致的数据孤岛惨痛教训
  • 讨论：如果你是城市规划师，面对一个拥堵的城市（现有IT系统），第一步会做什么？

架构之魂—企业架构的顶层逻辑与价值重构

一、企业架构（EA）的定义与定位
  • 1. 从建筑到城市规划
  • 1. 系统设计解决局部功能（盖房子）
  • 2. 企业架构解决整体协同（修路网）
  • 2. DnA双螺旋视角下的EA价值
  • 1. 战略与落地（Strat & Land）的桥梁
  • 2. 业务与技术（Biz & Tech）的融合剂
二、华为架构演进的底层规律
  • 1. 华为IT架构演进史
  • 1. 分散建设（1.0）
  • 2. 集中化（2.0）
  • 3. 服务化/云化（3.0）
  • 2. 架构复杂度的熵增与对抗
  • 1. 问题根因：缺乏平台与应用（Plat & App）的双螺旋解耦
  • 2. 华为解法：通过服务化（SOA/微服务）沉淀共性能力
  • 案例分析：华为如何通过架构治理，从巨大中华时代的IT困局中突围
  • 讨论：贵司当前处于架构演进的哪个阶段？最痛的架构痛点是什么？

架构之骨—4A架构体系详细设计

一、业务架构（BA）：业技融合的起点
  • 1. 从流程驱动到能力驱动
  • 2. 三个数字化：物理与数字的映射（Phy & Dig）
  • 1. 对象数字化：建立物理实体（如站点、合同）的1:1数字镜像
  • 2. 过程数字化：作业全在线，打通业务断点
  • 3. 规则数字化：管理规则代码化，实现自动化决策
  • 案例：华为供应链（ISC）如何通过业务对象数字化实现全球库存可视
  • 实战
  • 演练：【业务对象识别】选取一个具体业务场景（如采购入库），识别其中的关键业务对象（Business Object）及其属性
二、信息架构（IA）：数据资产的治理
  • 1. 数据架构设计原则
  • 1. 数据同源（Source of Truth）
  • 2. 数出一孔
  • 2. 五层数据架构模型
  • L1：主题域分组
  • L2：主题域
  • L3：业务对象
  • L4：逻辑实体
  • L5：属性
  • 案例分析：华为数据底座建设中，如何治理客户主数据的冲突问题
三、应用与技术架构（AA & TA）：平台牵引应用
  • 1. 大平台+小前端架构逻辑
  • ——Plat & App 螺旋
  • 2. 技术架构标准化
  • 讨论：企业在建设中台时，最容易掉进哪些坑？
  • 实战
  • 演练：【服务化拆解】基于上一环节的业务场景，判断哪些功能应沉淀为平台能力，哪些应保留在前端应用

架构之治—治理体系与管控机制

一、架构治理（Governance）的核心职能
  • 1. 立法：制定原则、标准、规范
  • 2. 设计：将架构要求嵌入IPD流程，在设计阶段进行控制
  • 3. 遵从：通过Checklist与技术红线进行审计
二、组织保障与运作
  • 1. 架构委员会（ASC）机制
  • 2. 总架构师与领域架构师职责
  • 案例：华为如何通过架构遵从性审查叫停不符合标准的高价值项目
  • 讨论：业务部门为了赶进度要绕过架构标准，架构师该如何处理？
  • 实战
  • 演练：【模拟架构评审】模拟架构委员会场景，对某一个拟立项的烟囱式系统进行架构审查与质询

规划路径—EA落地四步法与节奏控制

一、架构规划标准动作（The Open Group & Huawei 实践）
  • Step 1：现状分析（As-Is）
  • Step 2：蓝图设计（To-Be）
  • Step 3：差距分析（Gap）
  • Step 4：演进路线（Roadmap）
二、因地制宜的裁剪策略
  • 1. 优先解决核心业务痛点
  • 2. 架构分级管理
  • 1. 核心业务采用重架构强管控
  • 2. 创新业务采用轻架构敏捷迭代

业技融合—业务架构（BA）落地实战

一、业务能力地图绘制
  • 1. 价值链分析法
  • 2. 能力热力图（Heat Map）
二、工作坊：业务架构设计演练
  • 1. 形式：分组选定一个核心业务场景（如：全渠道营销或智能制造）
  • 2. 步骤
  • 1. 定义业务对象：识别场景中的关键实体（如：客户、订单）
  • 2. 梳理业务流程：绘制 L3 级业务流程图
  • 3. 识别业务规则：定义流程中的关键控制点
  • 3. 产出：《核心场景业务能力热力图》

平台重构—应用架构（AA）落地实战

一、解决方案规划与演进
  • 1. 服务化拆解（Service Decomposition）
  • ——将业务能力映射为IT服务组件（API）
  • 2. 平台沉淀策略
二、工作坊：架构演进路线图设计
  • ——针对识别出的业务痛点，设计IT演进路线
  • 2. 路标规划
  • 1. 阶段一（起跑）：打通数据断点，实现业务可视
  • 2. 阶段二（加速）：构建服务化中台，实现能力复用
  • 3. 阶段三（长跑）：引入AI能力，实现智能运营
  • 3. 产出：《核心场景架构演进路线图（Roadmap）》
三、成果路演与专家点评
  • 1. 小组展示：展示架构蓝图与演进路径
  • 2. 专家点评
  • ——基于遵从性、落地性、价值感 进行点评，指出潜在的架构风险
  • 3. 行动计划
  • 1. 梳理企业当前 Top 3 的架构痛点清单
  • 2. 组建首批业务+IT架构师种子团队
  • 配套工具包（电子版）
  • 1. 《华为企业架构（4A）设计模板PPT》
  • 2. 《业务能力地图（Business Capability Map）绘制工具》
  • 3. 《架构遵从性检查表（Checklist）——立项/设计/上线》

讲师介绍

徐晓仪 讲师头像

徐晓仪

数智化转型与AI应用实战专家

曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力

金融银行制造业政府国企互联网科技消费品零售通信
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课程常见问题

这门《华为数字化&数智化：企业架构(EA)方法与企业实战演练》适合哪些企业或学员？

适合企业CIO/CTO、总架构师、技术总监、战略规划部及核心业务部门负责人。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《华为数字化&数智化：企业架构(EA)方法与企业实战演练》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对数字化转型的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一部分：华为企业架构设计与管控方法、第一讲：架构之魂——企业架构的顶层逻辑与价值重构、案例分析：华为如何通过架构治理，从巨大中华时代的IT困局中突围。等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准