课程总览
内容重点
- 开篇：道术之辨——经营哲学的力量
- 核心问题
- 为什么优秀企业都需要有自己的经营哲学？
- 华为经营哲学的独特性在哪里？如何形成和发展？
- 经营哲学如何转化为企业的持续竞争力？
经营哲学 — 华为的管理哲学与经营之道
认知篇——华为经营哲学的思想体系、战略哲学——方向选择的智慧和客户篇——以客户为中心的价值创造体系连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
认知篇——华为经营哲学的思想体系
内容重点
- 梳理第二讲 认知篇——华为经营哲学的的目标拆解、责任边界和过程指标
- 华为经营哲学的核心思想是什么？有哪些基本假设？
- 这些思想如何形成一个完整的系统？
- 如何理解华为哲学中的辩证思维？
- 核心内容
战略哲学——方向选择的智慧
内容重点
- 梳理第二讲 战略哲学——方向选择的智的目标拆解、责任边界和过程指标
- 华为的战略选择背后有哪些哲学思考？
- 如何平衡专注与多元化的战略矛盾？
- 战略决策中如何体现长期主义？
- 拆解第二讲 战略哲学——方向选择的智的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
客户篇——以客户为中心的价值创造体系
内容重点
- 梳理第三讲 客户篇——以客户为中心的的目标拆解、责任边界和过程指标
- "以客户为中心"如何从口号变成企业的DNA？
- 如何在决策和行动中真正体现客户导向？
- 如何平衡客户需求与企业能力？
- 拆解第三讲 客户篇——以客户为中心的的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
组织哲学——以人为本的动力系统
内容重点
- 梳理第四讲 组织哲学——以人为本的动的目标拆解、责任边界和过程指标
- 华为组织设计的底层逻辑是什么？
- 如何平衡组织效率与人性需求？
- 组织变革中有哪些哲学思考？
- 如何让员工从打工者变为事业合伙人？
奋斗篇——以奋斗者为本的动力机制
内容重点
- 梳理第五讲 奋斗篇——以奋斗者为本的的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何定义和识别真正的"奋斗者"？
- 如何建立让奋斗者脱颖而出的机制？
- 如何平衡奋斗与回报、工作与生活？
- 拆解第五讲 奋斗篇——以奋斗者为本的的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
长期篇——长期主义的发展之道
内容重点
- 梳理第六讲 长期篇——长期主义的发展的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何在短期压力下保持长期定力？
- 如何平衡长期投入与短期回报？
- 如何构建持续发展的组织能力？
- 拆解第六讲 长期篇——长期主义的发展的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革哲学——持续进化的智慧
内容重点
- 梳理第七讲 变革哲学——持续进化的智的目标拆解、责任边界和过程指标
- 华为变革管理的底层逻辑是什么？
- 如何平衡变革与稳定的关系？
- 变革中如何把握节奏与力度？
- 如何避免变革成为高层狂欢，基层迷茫？
适合对象
企业中高层管理者、COO、战略规划、经营总监、人力资源负责人等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 认知篇——华为经营哲学的思想体系和战略哲学——方向选择的智慧会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：客户篇——以客户为中心的价值创造体系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在充满不确定性的商业环境中，企业持续成功不仅依赖于策略和能力，更根植于其底层的经营哲学与管理思想。华为从2万元起步到成为全球ICT领导者，其背后是一套独特而系统的经营哲学体系在指引方向、凝聚团队、驱动发展。这套哲学体系使得华为能够穿越周期、应对挑战，实现持续健康的增长
当前企业在经营管理中面临四大哲学缺失
方向迷茫：缺乏长期主义视角，在短期利益与长期发展间摇摆不定
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01认知篇——华为经营哲学的思想体系
02战略哲学——方向选择的智慧
03客户篇——以客户为中心的价值创造体系
04组织哲学——以人为本的动力系统
05奋斗篇——以奋斗者为本的动力机制
06长期篇——长期主义的发展之道
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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本课程页面围绕《经营哲学 — 华为的管理哲学与经营之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、COO、战略规划、经营总监、人力资源负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；认知篇——华为经营哲学的思想体系和战略哲学——方向选择的智慧会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
