适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向华为学管理—奋斗者精神
华为成功没有秘密和华为企业文化会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
华为成功没有秘密
- 1. 华为的辉煌成长史
- 2. 辉煌背后的变革史
- 3. 华为的变与不变
- 4. 华为成为世界级企业赢的道理
- 1. 华为顶层设计
- 2. 长期价值主义导向
- 3. 企业家精神和思想系统化
- 4. 企业文化的打造和落地
华为企业文化
- 1. 企业文化的含义
- 2. 企业文化的作用
- 1. 华为基本法和背后的故事
- 2. 华为企业文化的落地
- 1. 以客户为中心 以奋斗者为本
- 2. 华为灰度管理和狼性文化
- 3. 其他华为典型文化
- 1. 军事文化 2)工号文化 3)垫子文化 4)赛马文化
华为持续奋斗的四大武器和落地实践
- 1. 高压力
- 2. 高绩效
- 3. 高回报
- 1. 包容是一种力量
- 2. 灰度就是坚持目标导向的灵活性
- 1. 熵增和熵减
- 2. 华为活力引擎模型
- 1. 华为人力资源价值管理循环体系
- 2. 制定奋斗者机制,创新奋斗者机制
- 1. 奋斗者为本就是以价值创造者为本
- 2. 力出一孔利出一孔
- 3. 以奋斗者为本的干部管理
- 4. 以奋斗者为本的人员管理
适合对象
中高层管理团队、核心骨干
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学习华为的发展之路,了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想
- 了解华为的企业文化及企业文化打造,体会华为八大文化
- 深入了解华为以奋斗者为本的核心逻辑
- 学习以奋斗者为本的主线价值创造、价值评价和价值分配
- 学习以奋斗者为本的干部团队管理和打造
课程背景与交付信息
华为于1987年成立,其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年,华为就成为了年销售额近9000亿,拥有十几万员工,而且在受到美国制裁的2020年,实现了销售和利润的双增长。可以说华为的发展史就是奋斗史
华为的成功让社会企业争相学习,但任正非明确表示:华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学得会。其实学习华为,不仅要学习华为的做法,更要学习华为成功背后的逻辑。华为文化的奋斗者精神,不仅仅是制度流程、行为规范,更是价值观和行为的最高标准。可以说华为公司就是一家奋斗基因的公司
课程从华为曲折的发展史出发,体验和剖析华为奋斗者精神的核心灵魂和外在手段。首先,课程以华为文化的解析,明确华为在文化层面上的奋斗基因;其次,课程以华为管理的四大思想和机制,理清华为奋斗精神的管理策略和逻辑。最后,课程通过分享华为价值分配体系、干部管理和人员管理的核心实践,让我们了解华为奋斗者精神的具体做法和工具
0.5天,3小时
理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论
课程内容重点
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润,中高层管理领导力提升专家,专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验,华为大学认证讲师,累计培训数千人次,致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系。可结合新员工入职训练营方向补充授课视角,聚焦新员工融入、文化落地、导师带教
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合中高层管理团队、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
学习华为的发展之路,了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:0.5天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异