向华为学管理—奋斗者精神

华为成功没有秘密和华为企业文化会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

0.5天,3小时 绩效管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向华为学管理—奋斗者精神(推荐版本) 推荐版本 半天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

向华为学管理—奋斗者精神 向华为学管理—奋斗者精神 半天

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

华为成功没有秘密

一、华为发展和变革
  • 1. 华为的辉煌成长史
  • 2. 辉煌背后的变革史
  • 3. 华为的变与不变
  • 4. 华为成为世界级企业赢的道理
二、华为成功的顶层设计
  • 1. 华为顶层设计
  • 2. 长期价值主义导向
  • 3. 企业家精神和思想系统化
  • 4. 企业文化的打造和落地

华为企业文化

一、企业文化是华为成功的利器
  • 1. 企业文化的含义
  • 2. 企业文化的作用
二、华为企业文化落地
  • 1. 华为基本法和背后的故事
  • 2. 华为企业文化的落地
三、众所周知的华为文化
  • 1. 以客户为中心 以奋斗者为本
  • 2. 华为灰度管理和狼性文化
  • 3. 其他华为典型文化
  • 1. 军事文化 2)工号文化 3)垫子文化 4)赛马文化

华为持续奋斗的四大武器和落地实践

一、华为的三高机制激发奋斗
  • 1. 高压力
  • 2. 高绩效
  • 3. 高回报
二、华为的灰度哲学:奋斗的前提
  • 1. 包容是一种力量
  • 2. 灰度就是坚持目标导向的灵活性
三、以小熵理论为基础,打造华为奋斗活力引擎
  • 1. 熵增和熵减
  • 2. 华为活力引擎模型
四、人力资源价值链建设铸造奋斗者和创新者机制
  • 1. 华为人力资源价值管理循环体系
  • 2. 制定奋斗者机制,创新奋斗者机制
五、以奋斗者为本的落地实践
  • 1. 奋斗者为本就是以价值创造者为本
  • 2. 力出一孔利出一孔
  • 3. 以奋斗者为本的干部管理
  • 4. 以奋斗者为本的人员管理

适合对象

中高层管理团队、核心骨干

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 学习华为的发展之路,了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想
  • 了解华为的企业文化及企业文化打造,体会华为八大文化
  • 深入了解华为以奋斗者为本的核心逻辑
  • 学习以奋斗者为本的主线价值创造、价值评价和价值分配
  • 学习以奋斗者为本的干部团队管理和打造

课程背景与交付信息

华为于1987年成立,其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年,华为就成为了年销售额近9000亿,拥有十几万员工,而且在受到美国制裁的2020年,实现了销售和利润的双增长。可以说华为的发展史就是奋斗史

华为的成功让社会企业争相学习,但任正非明确表示:华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学得会。其实学习华为,不仅要学习华为的做法,更要学习华为成功背后的逻辑。华为文化的奋斗者精神,不仅仅是制度流程、行为规范,更是价值观和行为的最高标准。可以说华为公司就是一家奋斗基因的公司

课程从华为曲折的发展史出发,体验和剖析华为奋斗者精神的核心灵魂和外在手段。首先,课程以华为文化的解析,明确华为在文化层面上的奋斗基因;其次,课程以华为管理的四大思想和机制,理清华为奋斗精神的管理策略和逻辑。最后,课程通过分享华为价值分配体系、干部管理和人员管理的核心实践,让我们了解华为奋斗者精神的具体做法和工具

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论

课程内容重点

01华为成功没有秘密
02华为企业文化
03华为持续奋斗的四大武器和落地实践

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润,中高层管理领导力提升专家,专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验,华为大学认证讲师,累计培训数千人次,致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系。可结合新员工入职训练营方向补充授课视角,聚焦新员工融入、文化落地、导师带教

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理团队、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习华为的发展之路,了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异