适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向华为学管理—华为奋斗者精神
华为成功全靠奋斗者精神与华为文化引领奋斗者精神被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
华为成功全靠奋斗者精神
- 1. 华为的辉煌成长史
- 2. 华为的关键战役和影响
- 1. 华为成为世界级企业赢的道理
- 1. 华为的变与不变
- 2. 华为管理的逻辑
- 3. 华为干部的作用
- 2. 华为成功和共产党
华为文化引领奋斗者精神
- 1. 企业文化的含义
- 2. 企业文化的作用
- 1. 华为基本法和背后的故事
- 2. 华为干部以身作则引领企业文化
- 3. 与时俱进的企业文化和干部要求
- 1. 华为狼性文化解析
- 2. 以客户为中心解析
- 3. 以奋斗者为本解析
- 4. 长期艰苦奋斗解析
华为机制激发奋斗者精神
- 1. 高压力
- 2. 高绩效
- 3. 高回报
- 1. 包容是一种力量
- 2. 灰度就是坚持目标导向的灵活性
- 3. 灰度哲学在工作中的应用
- 1. 熵增和熵减的背后逻辑
- 2. 华为活力引擎模型激发奋斗活力
- 1. 华为人力资源价值管理循环体系
- 2. 制定奋斗者机制
- 1. 奋斗者的起源
- 2. 奋斗者的目标和定义
- 3. 奋斗者的特点和机制
- 4. 超级奋斗者和人才自驱动
华为管理保障奋斗者精神
- 1. 华为干部管理是华为经营的核心
- 1. 准确定位,聚焦关键:华为人的砍头、砍屁股和砍四肢
- 2. 华为干部三要素:使命、责任和能力
- 3. 华为各级管理者的定位
- 2. 华为干部管理七步曲
- 1. 明确使命与责任:干部四项重点工作+不同发展阶段下干部的使命与责任
- 2. 建立干部标准:干部四力是取得高绩效的关键行为+干部要能上能下
- 3. 干部任用程序:干部任用流程:三权分立+干部配备的八条原则
- 4. 干部能力发展:干部之字形能力发展+7-2-1模型是干部发展中的主要模式
- 5. 干部评价与激励:干部评价与激励的三项基本做法+干部评价和激励的四个方面
- 1. 华为人才管理法:最重要的是人才
- 2. 华为团队管理法:小成功靠个人,大成功靠团队
- 3. 华为组织管理法:军事化管理,下属要绝对服从领导
- 4. 华为创新管理法:对标创新到自主创新
- 5. 华为危机管理法:有危机意识才会有生机
- 6. 华为客户管理法:成就别人就是成就自己
适合对象
中高层管理团队、核心骨干
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 学习华为的发展核心里程碑,理解华为成功的秘密
- 了解华为的企业文化精髓以及华为狼性文化的核心逻辑
- 深入了解华为以奋斗者为本的核心逻辑和四大武器
- 学习以奋斗者为本的主线价值创造、价值评价和价值分配
- 学习以奋斗者为本的干部团队管理和打造
课程背景与交付信息
华为于1987年成立,其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年,华为就成为了年销售额近9000亿,拥有十几万员工,而且在受到美国制裁的2020年,实现了销售和利润的双增长。可以说华为的发展史就是奋斗史
华为的成功让社会企业争相学习,但任正非明确表示:华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学得会。其实学习华为,不仅要学习华为的做法,更要学习华为成功背后的逻辑。华为文化的奋斗者精神,不仅仅是制度流程、行为规范,更是价值观和行为的最高标准。可以说华为公司就是一家奋斗基因的公司
课程从华为曲折的发展史出发,体验和剖析华为奋斗者精神的核心灵魂和外在手段。首先,课程以华为文化的解析,明确华为在文化层面上的奋斗基因;其次,课程以华为管理的四大思想和机制,理清华为奋斗精神的管理策略和逻辑。最后,课程通过分享华为价值分配体系、干部管理和人员管理的核心实践,让我们了解华为奋斗者精神的具体做法和工具
1天,6小时
理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论
课程内容重点
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润,中高层管理领导力提升专家,专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验,华为大学认证讲师,累计培训数千人次,致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合中高层管理团队、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
学习华为的发展核心里程碑,理解华为成功的秘密,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异