基于实战的人效提升与人力成本管控

课程大纲

人效指标体系构建

一、人效核心指标解析

（一）人力效率类指标

1、人均产值计算方法
2、人均利润分析维度

（二）人力成本类指标

1、人工成本利润率解读
2、人力成本占比分析要点

二、人效指标的行业对标

（一）行业标杆数据获取

1、权威数据平台介绍
2、行业调研方法实操

（二）对标分析与差距识别

1、对标差距的量化评估
2、差距成因的深度剖析

人力成本精准核算

一、人力成本构成要素

（一）直接成本核算

1、工资薪酬的精细核算
2、福利保障的成本统计

（二）间接成本核算

1、培训成本的归集方法
2、招聘成本的核算要点

二、人力成本的动态监控

（一）成本监控指标设定

1、成本变动率指标设计
2、成本占比预警线设置

（二）成本监控工具应用

1、成本监控表的使用方法
2、成本监控系统的搭建要点

降本增效策略与工具

一、组织架构优化策略

（一）组织扁平化设计

1、层级压缩的实施步骤
2、部门协同机制建立

（二）岗位价值再评估

1、岗位价值评估方法
2、岗位优化的实操流程

二、人力配置优化策略

（一）人员编制精准规划

1、基于业务的编制测算
2、弹性编制的应用场景

（二）人才复用与共享

1、内部人才共享机制
2、跨部门协作项目实践

三、降本增效工具实操

（一）人效提升工具包

1、人效分析模板使用
2、效能提升计划表应用

（二）成本管控工具包

1、成本管控台账建立
2、成本优化方案设计

降本增效实战案例研讨

一、央企人效提升案例分析

（一）国家能源集团人效提升路径

1、组织变革的关键举措
2、人效提升的成效评估

（二）案例经验的迁移应用

1、经验萃取的方法技巧
2、个性化方案的设计思路

二、小组研讨与方案设计

（一）企业案例研讨

1、分组研讨企业真实案例
2、案例问题的深度剖析

（二）降本增效方案设计

1、方案设计的原则与框架
2、方案的汇报与优化完善

适合对象

企业中高层管理者、HR从业者、财务管理者

课程定位与主要问题

在当前激烈的市场竞争环境下，企业对组织效能的重视程度日益提升

核心收益

（一）掌握系统的人效指标分析方法
（二）学会人力成本的精准核算与管控策略
（三）获取降本增效的实战工具与案例经验
（四）提升组织效能优化的规划与执行能力

课程背景与交付信息

课程结合《基于实战的人效提升与人力成本管控》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

面授讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 工具实操 + 互动答疑

课程内容重点

01人效指标体系构建

02人力成本精准核算

03降本增效策略与工具

04降本增效实战案例研讨

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《基于实战的人效提升与人力成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、HR从业者、财务管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

（一）掌握系统的人效指标分析方法；（二）学会人力成本的精准核算与管控策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？