企业战略澄清与战略执行

课程大纲

第一部分建立HR的财务思维

一、当前经济形势下企业的新挑战

1. 企业用工的挑战：招人难与找工作难、经济内卷、高通胀
2. 企业管理的挑战：国企三项制度改革、国资委对国有企业的财务指标的要求

二、多角度看成本管理

1. 会计的视角看成本问题：审视利润表中成本和费用的构成
2. 管理的视角看成本问题：资产负债表中的管理耗费、管理的低效率
3. 从战略角度看成本问题：全面成本管控

三、建立HR的财务观

1. 企业商业行为恒等式 2. 秒懂三张报表和其中的勾稽关系
3. 与HR相关的会计科目 4. 六项成本、三大特点、两项认知误区

第二部分人力成本优化的实操策略

一、策略1：从人力资源战略优化人力成本

策略实施关键词：承接企业战略、明确资源投入方向、定好人力资源总基调
策略实施核心技能：战略承接性分析

二、策略2：从薪酬策略管控人力成本

策略实施关键词：目标与支付策略相结合、责任与支付策略相结合、薪酬规定
策略实施核心技能：薪酬总额预算、支付导向设计、奖金设计

三、策略3：通过岗位评估与任职资格管理人力成本

策略实施关键词：能力与薪酬相结合、设置薪酬调整理由、组织优化的基建
策略实施核心技能：岗位评估、定级定薪、岗位分析、胜任力建模

四、策略4：通过人力成本考核指标控制人力成本

策略实施关键词：指标联动、人人担责
策略实施核心技能：人力成本指标的提取和分配

五、策略5：通过绩效管理提升劳动生产率、降低人力成本率

策略实施关键词：实现战略贯穿、赋能绩效运营管理、应用绩效结果
策略实施核心技能：战略导向的绩效指标提取、运营管理、人才盘点

六、策略6：制定干部管理机制找对成本优化的抓手

策略实施关键词：干部与团队共同担责、向下传递压力、促进组织执行力
策略实施关键技能：干部管理机制制定

七、策略7：通过用工方式和工时管理建立敏捷化成本管控方式

策略实施关键词：解决劳动力供给、降低劳动力供给带来的成本绝对上升
策略实施关键技能：用工方式组合、工时管理

八、策略8：通过优化组织结构和流程节省人力成本

策略实施关键词：优化组织结构、调整人员编制、优化无效流程
策略实施关键技能：组织结构设计、流程优化、定编定岗

第三部分正确看待和支撑组织变革

一、组织变革的本质：一直不变的是变革

1. 环境决定 2. 动态变化 3. 持续变革
案例分析：阿里巴巴的第二曲线、大中台小前台、拆中台

二、组织变革的分类

1. 主动变革与被动变革—关键词：分权与集权
2. 渐进式变革和剧烈时变革—关键词：价值流
3. 以组织结构、技术、组织成员为中心的变革—关键词：能力与意愿

三、认知组织变革阻力源头

1. 个体阻力：习惯、安全、经济、恐惧、信息
2. 组织阻力：结构惯性、有限变革、群体惯性、专业、权利、资源威胁

四、消除阻力的七大措施

1. 沟通内容与沟通模式的设计 2. 说服方式与说服内容的设计
3. 通过共创构建共识的策略 4. 服务促动与提供支持的策略
5. 谈判的策略 6. 操纵影响的策略
7. 一刀切地强制策略

五、组织变革的实施模式

1. 阶段性变革模式 2. 行为研究变革模式
3. 赞赏式探寻变革模式 4. 计划性变革模式
5. 总结：变革成功的八个步骤
案例：某企业组织变革的阶段历程分析

六、变革中HR的身份定位

1. 代言人 2. 宣导者 3. 协调者 4. 赋能者 5. 执行者

第四部分人力资源服务的转型升级的方向

一、知时——辨析不同发展阶段人力资源管理的重点

1. 初创期：重点服务于市场与产品 2. 快速发展期：重点建设管理体系
3. 形成规范期：重点关注业务管控的实现 4. 规范固化期：重点建设企业文化
5. 变革期：重点关注各类要素重组

二、知势——区别企业不同价值创建模式对人力资源管理的要求

1. 产品领先型业务：重点关注组织如何实现引领、趋势和潮流
2. 客户导向型业务：重点关注组织如何实现获取订单
3. 快速反应型业务：重点关注组织如何实现服务、低价、低成本

三、知始——以始为终持续改善人力资源效能实现降本增效循环

1. 人力资本效能指标的构建
2. 人力资源效能管理机制的构建
3. 人力资本效能提升的举措

四、知术——构建数据体系推动人力资源数字化转型

1. 人力资源数字化转型对HR三项核心能力的要求
2. 人力资源数字化转型的主要应用场景
1. 员工体验和自助服务 2）数据分析和预测
3. 数据安全和隐私保护 4）人力资源信息系统
5. 数字可视化 6）人力资源项目运营管理平台
Q&A总结

适合对象

人力资源工作者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

学习建立HR的财务思维，提升对企业经济形势的敏感度和应对能力
过程动作更具体：人力成本优化的十种实操策略，提升人力成本管控能力
学习消除组织变革阻力的七大措施，为组织变革提供支持和引领
了解人力资源服务的转型升级方向，为企业长期发展提供支持

课程背景与交付信息

在当前经济形势下，企业面临着严峻的用工挑战和人力成本上升的压力。作为人力资源从业人员，优化成本意识和提升成本控制能力的重要性日益凸显。然而，很多HR因为工作繁忙导致忽略了对人力成本的优化，使得企业出现了如下状况

人力资源工作缺乏有效输出，导致组织变革缺乏有效支撑，成效降低

缺乏对人力成本的正确认知，忽视人力资源因素，导致决策的不准确

课程时间

1天，6小时

授课方式

启发式互动教学、案例教学

课程内容重点

01建立HR的财务思维

02人力成本优化的实操策略

03正确看待和支撑组织变革

04阿里巴巴的第二曲线、大中台小前台、拆中台

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业战略澄清与战略执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源工作者。

学习这门课可以获得什么收益？

学习建立HR的财务思维，提升对企业经济形势的敏感度和应对能力；掌握人力成本优化的十种实操策略，提升人力成本管控能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配