认知奠基——人才驱动型组织的核心逻辑
一、核心知识点
- 人才驱动型组织的核心定义与核心特征
- 传统组织与人才驱动型组织的人才管理逻辑差异
- 选、用、育、留全流程的协同内核与价值闭环
二、行业案例（2个）
三、教学设计（2个）
打造人才驱动型组织的选用育留实战课
打造人才驱动型组织的选用育留实战课适合带着现有问题进入课堂，通过精准甄选——构建高适配人才入口把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
课程大纲
精准甄选——构建高适配人才入口
一、核心知识点
- 基于岗位价值与组织需求的人才画像构建方法
- 高效人才吸引的渠道选择与雇主品牌打造要点
- 精准甄别人才的核心工具（行为面试法、能力测评等）与关键流程
二、行业案例（2个）
三、教学设计（2个）
- 设计2：模拟面试
- 演练：设置典型岗位招聘场景，学员分别扮演面试官与候选人，运用行为面试法进行提问与甄选，讲师现场指导纠偏
科学任用——激活人才潜能的核心路径
一、核心知识点
- 人才与岗位的精准匹配原则与适配性评估方法
- 基于能力与潜力的人才任用模式（轮岗、晋升、项目制任用等）
- 赋能型用人机制的构建：授权、激励与容错机制设计要点
二、行业案例（2个）
三、教学设计（2个）
系统培育——构建人才成长的赋能体系
一、核心知识点
- 人才培育的核心价值：对组织发展与个人成长的双重利益
- 分层分类的人才培育体系设计（新员工、基层员工、中层管理者、核心骨干）
- 基层员工培育：聚焦岗位实操技能提升，采用场景化培训+技能竞赛模式
- 培育效果转化的关键：场景化学习与实践落地机制
二、行业案例（2个）
三、教学设计（2个）
有效保留——筑牢核心人才的留存防线
一、核心知识点
- 观点：核心人才保留的关键是价值匹配而非单纯物质激励
- 原因：核心人才流失的核心动因分析（职业发展、薪酬福利、组织文化等）
- 举证：多维度留存体系的构建要点（薪酬激励、职业通道、文化认同等）
二、行业案例（2个）
三、教学设计（2个）
适合对象
人力资源职能群体、业务部门负责人、团队领导者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 认知层面：明确人才驱动型组织的核心内涵与价值，理解选、用、育、留各环节的内在逻辑与协同关系，树立科学的人才管理理念
- 技能层面：掌握人才甄选、合理任用、系统培养、有效保留的核心方法与工具，能够针对性解决本企业人才管理中的实际问题
- 落地层面： 具备设计适配企业发展阶段的人才管理体系雏形的能力，能够结合行业案例经验，优…
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- 协同层面：提升跨部门人才管理协同效率，强化业务部门与人力资源部门在人才管理中的联动机制，形成人才共育共留的合力
课程背景与交付信息
当前市场竞争日趋激烈，数字化转型加速推进，企业竞争的核心已从产品、技术转向人才的争夺与激活。多数企业面临招人难、育人慢、留人难、用人不当的共性困境，传统人力资源管理模式难以适配人才驱动型组织的发展需求。如何通过科学的选、用、育、留体系，吸引优质人才、挖掘人才潜能、保留核心骨干，将人力资源转化为企业核心竞争力，成为企业突破发展瓶颈、实现可持续增长的关键命题。本课程立足实战，聚焦人才管理全流程的核心痛点，提供可落地的解决方案，助力企业构建人才驱动的核心优势
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知奠基——人才驱动型组织的核心逻辑
02精准甄选——构建高适配人才入口
03科学任用——激活人才潜能的核心路径
04系统培育——构建人才成长的赋能体系
05有效保留——筑牢核心人才的留存防线
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升
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本课程页面围绕《打造人才驱动型组织的选用育留实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源职能群体、业务部门负责人、团队领导者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面：明确人才驱动型组织的核心内涵与价值，理解选、用、育、留各环节的内在逻辑与协同关系，树立科学的人才管理理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
