课程总览
内容重点
- DAY1:走近阿里政委、探究政委对组织的价值
- 什么是政委？
- 名词解析：来自军队管理
- 阿里解析：HR 多面手
- 专业解析：公司派驻到业务线的人力资源管理者和价值观管理者
解析阿里政委密匙
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
HR、管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解阿里政委及对组织的意义与价值
- 过程动作更具体：搭建公司政委体系的方式与方法
- 具备成就阿里政委的17项技能
- 各小组完成可落地的企业政委方案，真正让政委走进企业
课程背景与交付信息
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的
小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？
借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的人才是招聘的要点，最好的人实际是培养出来的＂！可见马云对人才培养的重视度。而最初阿里的人才培养也不是一帆风顺的，也遇到了这样或那样的问题。那么面对当下你的企业是否也面临这样或那样的人才培养与管理的问题呢？
课程时间
1-4天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合阿里体系专项版方向补充授课视角，聚焦阿里三板斧、六个盒子、政委体系
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