课程总览
一、组织发展遇到了什么样的挑战
- 1. VUCA&BANI时代
- 2. 当今的组织痛在哪里
- 3. 如何解决组织的生死问题
二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因
- 1. 组织诊断的系统观
- S理论模型是什么
- S理论模型与组织发展之间的关系
- S理论模型与组织诊断之间的关系
- 2. 组织诊断的方法和工具
- 资料调研
- 标杆调研
- 高管访谈
- 焦点小组
- 问卷调研
三、组织诊断VS核心团队
- 1. 核心团队是一个组织生存发展的核心
- 2. 如何让总裁蜕变
- 3. 如何给核心团队赋能
四、组织诊断VS企业文化
- 1. 企业文化建设模型
- 2. 企业文化建设四步法
- 内化于心
- 外化于行
- 物化于镜
- 固化于制
- 3. 标杆企业的企业文化调研
五、组织诊断VS战略系统
- 1. 战略来自于企业文化
- 2. 战略与目标管理
- 3. 如何上承战略下接绩效
六、组织诊断VS架构流程
- 1. 组织架构和业务流程与战略系统的关系
- 2. 组织架构设计VS业务模型
- 3. 业务流程的三大运营系统
七、组织诊断VS人才发展
- 1. 个体的改变带来组织的改变
- 2. 三脑理论
- 3. 如何赋能员工、赋能组织
八、组织诊断VS激励系统
- 1. 激励机制如何赋能组织目标
- 2. 激励机制如何赋能人才发展
- 3. 激励机制的变革
