课程总览
内容重点
- 校招基本面
- 近几年校招基本面
- 校招新变化
- 考研热
- 内卷严重
七步夺冠—校招争雄18讲
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
公司高层、校招面试官、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱
- 学习和掌握人才画像提升识人精准度
- 学习和掌握校招7步法做好校招
- 学习和掌握宣讲3宝点燃宣讲会场
- 学习和掌握简历快速筛选方法
- 学习和掌握快速笔试和人格测试方法
课程背景与交付信息
为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？
为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？
为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
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