课程总览
内容重点
- 校招基本面
- 近几年校招基本面
- 校招新变化
- 考研热
- 内卷严重
七步夺冠—校招争雄18讲
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
公司高层、校招面试官、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱
- 学习和掌握人才画像提升识人精准度
- 学习和掌握校招7步法做好校招
- 学习和掌握宣讲3宝点燃宣讲会场
- 学习和掌握简历快速筛选方法
- 学习和掌握快速笔试和人格测试方法
课程背景与交付信息
为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？
为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？
为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
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本课程页面围绕《七步夺冠—校招争雄18讲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司高层、校招面试官、HRVP、HRD、HRM、HR等人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
