课程总览
一、认知招聘岗位
- 1. 岗位的不同角色定位
- 2. 不同角色的要求
- 3. 岗位胜任能力的定义
二、设计人才画像
- 1. 分析你的人才画像
- 2. 人才画像的三维度：硬性要素、软性要素、基础素质
- 练习：你需要招聘岗位解决什么问题（职责及业绩目标）
- 3. 绘制胜任力模型
- 案例1：产品经理胜任力建模
- 基于胜任能力的面试表格
- 案例2：销售人员的胜任力建模
- 销售人员的人才画像（北斗七星图）
- 基于胜任力的面试表格
一、校园招聘的组织
（一）制定校园招聘计划
- 1. 校园招聘计划的五大步骤
（二）成立校园招聘小组
- 1. 小组成员
- 2. 小组分工协作
（三）联系招聘院校
（四）准备招聘资料
- 1. 准备常规内容
- 2. 准备笔试题目
- 3. 准备结构化面试问题及答案
二、校园招聘的宣传
（一）校园招聘的宣传与组织
- 1. 校园的宣传
- 2. 机构的宣传
（二）校园招聘会宣讲
- 1. 校园招聘宣讲内容编写
- 我们是谁—公司简介
- 为什么选择我们？
- 我们需要怎样的人才
- 如何加入我们
- 案例：校园招聘演讲内容的模板
三、社会招聘的宣传
- 1. 社会招聘的渠道
- 2. 社会招聘的宣传
- Chapter 03 筛选简历的方法
一、分析你的简历匹配度
- 1. 简历的哪些信息说明什么
- 2. 两步法筛选简历
- 3. 简历造假表现
二、电话（视频）筛选简历
- 介绍公司的优势，岗位亮点，吸引和邀约的话术和技巧
三、案例解析：简历筛选案例
- 练习：根据简历筛选表格筛选你事先准备的简历
- Chapter 04 面试流程
