课程总览
一、第一部分：诊断篇——知己解彼，破译新生代员工的留存密码
（一）开篇破冰：为什么我们的员工留不住？
- 现场调研：员工流失的真实原因到底是什么？（薪资、环境、管理、发展……）
- 【案例】：从欧莱雅总裁对新生代的评价，看懂Z世代的职场世界观
二、精准画像：从凭感觉到有依据的差异化管理
激活组织力：人才激励与高效保留实战（2026）
激活组织力：人才激励与高效保留实战（2…适合带着现有问题进入课堂，通过产出篇——共创方案，引爆团队的自驱引擎（工作坊）把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
第二部分：策略篇——多元激励，破解没钱没权的激励困局
一、理念升级：从单一薪酬到全面薪酬回报（Total Rewards）
- 钱不是万能的：双因素理论解析为何高薪依然留不住人
- 全面薪酬的五大维度：薪酬、福利、工作生活平衡、认可、职业发展
- 管理者可控的激励杠杆：即使没有加薪晋升权，你依然可以做的10件事
二、分层分类：破解年轻员工与资深老兵的激励难题
三、拓宽发展：破解晋升通道拥挤的成长瓶颈
- 打破华山一条路：建立管理与专业的双晋升通道
- 横向发展也是成长：如何设计有吸引力的轮岗、项目制、内部零工市场
第三部分：落地篇——场景实战，在日常管理中注入赋能力量
一、柔性绩效：破解强制比例带来的团队内耗
- 从评判到发展：将年度绩效考核转变为持续的绩效辅导
- 告别秋后算账：建立日激励、周反馈、月复盘的敏捷管理节奏
- 如何给被强制C的员工做绩效面谈，既传递事实，又保护自尊，激发改进？
二、高情商沟通：化解高难度管理场景的冲突
第四部分：产出篇——共创方案，引爆团队的自驱引擎（工作坊）
一、第一阶段：团队诊断与策略选择（60分钟）
- 学员分组，选取一个当前最头疼的真实团队（或虚拟团队）作为研究对象
- 从课程提供的《多元化激励工具箱》中，选择3—5个最适合该团队的激励策略
二、第二阶段：行动方案设计与完善（60分钟）
三、第三阶段：成果分享与专家点评（60分钟）
- 各小组派代表上台进行5分钟方案发表，分享其诊断思路、策略选择和行动计划
- 其他小组及讲师进行提问、点评，并提供优化建议，实现交叉学习与方案迭代
适合对象
企业中基层管理者直线管理者储备干部人力资源合作伙伴、hrbp
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 落地篇——场景实战，在日常管理中注…和产出篇——共创方案，引爆团队的自驱…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：员工流失的真实原因到底是什么？（薪…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从落地篇——场景实战，在日常管理中注入赋能力量切入，继续校准产出篇——共创方案，引爆团队的自驱引擎（工作坊）与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01落地篇——场景实战，在日常管理中注入赋能力量
02产出篇——共创方案，引爆团队的自驱引擎（工作坊）
03现场调研：员工流失的真实原因到底是什么？（薪资、环境、管理、发展……）
04精准画像：从凭感觉到有依据的差异化管理
05理念升级：从单一薪酬到全面薪酬回报（Total Rewards）
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
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本课程页面围绕《激活组织力：人才激励与高效保留实战（2026）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理者直线管理者储备干部人力资源合作伙伴、hrbp等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准识人画像掌握新生代员工心理学会运用工具为团队成员精准画像，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
