课程总览
内容重点
- 什么是复盘
- 复盘的概念
- 复盘的由来
- 美军AAR(After Action Review，行动后复盘)
- AAR关键流程
把经验变能力-高效复盘
复盘的概念需要接到岗位场景，什么是复盘和复盘的由来会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
段雅婕 · 企业人才发展赋能导师
适合对象
全体员工、中基层管理者、人力资源部门
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 精通复盘关键技巧：熟悉复盘的基础理念、步骤和技巧
- 增强解决问题的技巧：掌握深入挖掘问题本质，提高处理复杂问题的决策技巧
- 改善团队合作与交流：增进团队合作，通过一起回顾和分析，学会有效沟通
- 推动个人和组织发展：激励个人和组织发展，识别缺陷，确定提升路径
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是复盘，再把复盘的概念和复盘的由来接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是复盘
02复盘的概念
03复盘的由来
04美军AAR(After Action Review，行动后复盘)
05AAR关键流程
课程大纲
讲师介绍
段雅婕
企业人才发展赋能导师
前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《把经验变能力-高效复盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工、中基层管理者、人力资源部门等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精通复盘关键技巧：熟悉复盘的基础理念、步骤和技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
