开年收心课

改变思维·上下同欲·赴使命需要接到岗位场景，全局思维·沉稳担当·树责任和不要基于一点去看问题，而是要有全局意识会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天 绩效管理
授课讲师： 靳大卫 · 组织管理效能提升教练
获取课程方案 查看课程大纲

管理层级、团队规模和当前问题越明确，管理技能课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

组织全员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 从改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养四个维度，解决员工的自我负责与自我成长问题，跟上公…
  • 收益1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩
  • 建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队热情，凝聚人心
查看更多收益 收起更多收益
  • 收益2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命
  • 以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点，唤醒事业热情

课程背景与交付信息

面对节后综合征，让员工快速收心归位；快速统一立场，凝聚人心；快速唤醒事业热情，使得组织上下同欲；开年就冲刺| 让团队跑起来，特设计此课程！

课程设计前，分析问题如下

问题1：缺少全局观—高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事

课程时间

1-2天

授课方式

内训/大型公开课

课程内容重点

01全局思维·沉稳担当·树责任
02改变思维·上下同欲·赴使命
03不要基于一点去看问题，而是要有全局意识
04没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽
05高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事

课程大纲

第一部分：全局思维·沉稳担当·树责任

一、全局力
  • 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
  • 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽
  • 【典型案例】华为HR的万文举报信
  • 【要点解析】
  • 高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事
  • 缺少全局力的表现
  • 打着为公司、客户着想的旗号，提意见，却成了组织破窗的人
  • 只盯着自己一亩三分地，不愿意部门协作和配合
  • 只讲问题，却不给方案，成了问题先生
  • 【成果输出】
二、全局力的五种表现
  • 及时处理
  • 躬身入局
  • 取大弃小
  • 结论置后
  • 思维模型（全局）
  • 【职场测评】当责的五大体现
  • 梳理二、全局力的五种表现的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失
  • 职场思维模型：事前，讨论可行性；事中，捍卫权威性
  • 拆解二、全局力的五种表现的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

第二部分：引爆动力·立场鲜明·促执行

三、全局力的基石：立场
  • 什么是立场？
  • 立场就是统一的价值观！
  • 梳理三、全局力的基石的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 立场不分对错，但分得失
  • 问题本身不是问题，看待问题的方式，才是问题
  • 历事者练心：不能只站在自己的角度与立场想问题
  • 什么是立场执行力？
  • 理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解
  • 立场执行 的操作要点：越位思考+本位执行
  • 立场执行的三种态度：弱者抱怨，强者改变，智者不言（决策已定）
四、全局力的动作：躬身入局
  • 职业人要躬身入四个局
  • 上级的局
  • 下级的局
  • 同事的局
  • 客户的局
  • 【职场测评】躬身四个局，你可以得多少分？
  • 【典型案例】
  • 彼得德鲁克谈领导上司；蔡崇信的成就思维；张丽俊老师谈三种人不能提拔为高管
  • 梳理四、全局力的动作的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 辅佐上级的有效痕迹：堵破口，正视听

第三部分：改变思维·上下同欲·赴使命

五、职场胜任力的三大要素
  • 立场第一：统一的价值观 ——心在线
  • 态度第二：做事的激情和热情——状态在线
  • 能力第三：独当一面的能力 ——成绩在线
  • 梳理五、职场胜任力的三大要素的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工；《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯
  • 拆解五、职场胜任力的三大要素的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 雇佣一个员工，首先雇佣的是价值观，其次是才华和能力
  • 干一行，爱一行，就是方向不变，方法变
  • 靠谱：见到功劳不抢，见到责任不躲
  • 心不在公司，就一点都不重要
六、立场文化的三大标准
  • 客户立场
  • 公司立场
  • 做大事的立场
  • 梳理六、立场文化的三大标准的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解六、立场文化的三大标准的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 凡事违背公司的事不干，话不说
  • 放下对错，才知道最终答案
  • 职场除了对错，还有利弊得失
  • 输出六、立场文化的三大标准管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 大大减少背后抱怨，做职场成年人：当责，正直，真诚，果敢
七、人才四象限在组织中的运用
  • 人裁（裁掉）
  • 人才（培养）
  • 人豺（利用）
  • 人财（重用）
  • 【职场测评】你在哪个象限
  • 梳理七、人才四象限在组织中的运用的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 知人者智，自知者明，清楚自己的位置，并主动向上成长
八、职场幸福密码：心腹论
  • 什么是组织的心腹？
  • 把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人
  • 心腹班底的三个有效痕迹
  • 择一事，终一生
  • 耐磨，又耐腐
  • 不要错把平台 当能力
  • 心腹班底的画像
  • 在战争中给予希望的人
  • 在黑暗中举火把的人
  • 为企业守魂的人

讲师介绍

靳大卫 讲师头像

靳大卫

组织管理效能提升教练

靳大卫，组织管理效能提升教练，专注战略执行与中高层领导力。13年实战经验，累计服务1000+企业，通过版权课程体系助力组织打造上下同欲的职场环境，实现从目标到结果的高效管控

金融银行电力能源医药医疗制造业建筑工程通信
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《开年收心课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度