新员工心态认知与职涯发展规划

从我是谁看职场人的角色定位和员工角色定位的五大步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、从我是谁看职场人的角色定位
二、员工角色定位的五大步骤
  • 1. 我是谁(我的身心合一吗)
  • 2. 我在哪里(公司、部门)
  • 3. 在这里是什么角色(职位、身份)
  • 4. 这个角色的最大价值是什么(怎样才算做好了这个角色)
  • 5. 我要具备什么样的能力去达成这份价值(在这个角色上我需要哪些能力)
  • 小组
  • 讨论:学生与职场人的角色有什么区别
  • 1. 学生:学习,同学,老师,学校
  • 2. 员工:工作,同事,上司,企业
  • 第二模块:自我认知与认知他人——认知常见的四种性格
一、DISC的2大维度和四象限
  • 1. 维度一:关注人or关注事
  • 2. 维度二:行动快or行动慢
  • 3. 四象限:指挥者、I影响者、S支持者、C思考者
二、DISC的现场测评
  • 1. DISC测评解读原则
  • 2. DISC测评解读
三、看视频,学习DISC
  • 1. D指挥者的特点及代表人物
  • 2. I影响者的特点及代表人物
  • 3. S支持者的特点及代表人物
  • 4. C思考者的特点及代表人物
四、不同性格的人的成长与他人的相处方式
  • 1. D指挥者的成长以及沟通策略
  • 2. I影响者的成长以及沟通策略
  • 3. S支持者的成长以及沟通策略
  • 4. C思考者的成长以及沟通策略
  • 第三模块:树立职场心态,找到职场内驱力
一、新入职员工心态
二、不同职业心态的表现

适合对象

新入职员工及心态上仍是新员工的所有人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 帮助新员工进行从学生到职业化的角色认知,形成职业人思维
  • 帮助新员工分析员工与岗位的匹配性,了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突
  • 帮助新员工理解职场玻璃心背后的原因,以职业人的心态投入工作
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  • 帮助新员工了解能力培养对生涯的作用,制定有效可执行的能力提升计划
  • 使学员掌握日常情绪管理方法,调整职业状态

课程背景与交付信息

从学校的学生,变成职场的员工,这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成心态上的转换,不仅影响员工在职场中的工作效率,甚至会产生逃避或跳槽的想法,造成人才的流失和资源的浪费。所以首先要解决的是角色的转换,让员工知道自己的角色我是谁,其次让员工清晰自己角色中的价值,价值呈现是角色的本质

大学生进入职场,不知道自己未来的努力方向,也不知道自己眼下具体该做的事情。此时首先要对自己有一个清晰的认知,自己的优势和劣势。其次带领员工树立自己的职业方向,制定自己的阶段性行动计划,充分发挥员工的内驱力和行动力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从我是谁看职场人的角色定位
02员工角色定位的五大步骤
03我是谁(我的身心合一吗)
04我在哪里(公司、部门)
05在这里是什么角色(职位、身份)

讲师介绍

杨琳颖 讲师头像

杨琳颖

EAP心理专家

杨琳颖,EAP心理与沉浸式体验培训专家,拥有10年实战经验。擅长将心理学工具融入管理培训,通过剧本杀、心理剧等创新形式,助力高绩效团队建设与员工心理赋能。累计授课1000+场,服务国网、建行等知名企业,显著提升组织效能与员工幸福感

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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工心态认知与职涯发展规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新入职员工及心态上仍是新员工的所有人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助新员工进行从学生到职业化的角色认知,形成职业人思维,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配