经验萃取四步实操训练

提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径,认知篇——经验萃取概述:提炼可落地的方法、工具…负责组织练习,实操篇——经验萃取四步法实操:提炼可落地的方法…用于课后复盘

1天,6小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • (说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整)

认知篇——经验萃取概述

内容重点
  • 游戏互动:通过游戏互动引导出课程内容,让学员从中进行总结与反思
  • 2. 什么是经验
  • 3. 经验的价值
  • 4. 经验形成的两条途径
  • 1. 成功

实操篇——经验萃取四步法实操

一、还原细节
  • 1. 多问具体问题
  • 1. 具体怎么做?
  • 2. 步骤是什么?
  • 3. 有没有话术?
  • 4. 有没有诀窍?
  • 5. W2H分析法,学员现场制作提问问题
  • 5. WHY追问法,学员现场制作提问问题
二、五点问话法访谈技术
  • 关键点
  • 难点
  • 易错点
  • 误区点
  • 忽略点
  • 课堂
  • 练习:各组运用五点问话法将初步经验形成文字,上台展示,讲师点评
三、STAR法访谈技术
  • S:Situation情景
  • T:Task任务
  • A:Action行动
  • R:Result结果
  • STAR模型工具
  • 课堂
  • 练习:各组运用STAR访谈法,将初步经验形成文字,上台展示,讲师点评
四、ORID法访谈技术
  • 1. 教练式引导技术ORID
  • 1. O-事实
  • 2. R-感受
  • 3. I-诠释
  • 4. D-行动
  • 课堂
  • 练习:如何呈现具体的事件?
五、观察萃取法
  • 1. 现场观察
  • 2. 录像观察
  • 3. 情景模拟
  • 案例分享:讲师互动经验萃取案例
  • 第三步:提炼方法——搭建结构,让经验更好记
  • 1. 提炼逻辑
  • 1. 时间顺序
  • 2. 结构顺序
  • 3. 程度顺序
  • 2. 提炼关键字/词

适合对象

企业内训师、关键岗位人员、业务专家、管理人员、HR从业人员等。为确保培训效果,建议每班学员人数为30人左右

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 转化任务更可用:认知篇——经验萃取概述:提炼可落地…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 内部复制有抓手:实操篇——经验萃取四步法实操:提炼…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

华为轮值CEO徐直军在知识管理大会上说,华为公司最大的浪费,就是经验的浪费,我们十几万人的公司,全面推进知识管理,是让经验和知识能够为华为公司创造价值

知识资源已成为企业核心竞争力中至关重要的元素,并且将越来越重要,然而企业里不乏优秀的技术人才、管理人才、销售人才、服务人才、专家人才等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识,在企业内部推广、传承,所以当人员异动、离职、退休时,企业知识没有得到有效的沉淀和传承,导致人才流失,宝贵的经验也随之流失。其他职员在面临相同问题时,因缺乏宝贵经验而走不少弯路,降低了工作效率,也增加了企业的经营成本

企业内部经验萃取,可以解决以下问题

课程时间

1天,6小时

授课方式

采用理论导入—示范讲解—实操演练—辅导点评—成果输出的递进式带教模式,以70%实操、30%理论的黄金配比保障学习效果。具体包括:理论精讲、示范演示、分组实操、互动研讨、成果PK与…

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02认知篇——经验萃取概述:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03实操篇——经验萃取四步法实操:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

曹爱子 讲师头像

曹爱子

AI职场效能与服务管理赋能专家

曹爱子老师是人社部认证高级人工智能训练师,拥有19年实战经验。她擅长将AI数字化技术与TTT内训、服务礼仪深度融合,独创《AI+职场五维赋能模型》,累计服务客户近2000家,培训学员数万人次,致力于为企业提供可落地的效能提升方案

政府国企金融银行电力能源通信酒店餐旅文旅行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《经验萃取四步实操训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业内训师、关键岗位人员、业务专家、管理人员、HR从业人员等。为确保培训效果,建议每班学员人数为30人左右等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握1套经验萃取方法,有助于学员后续帮助部门及团队完成萃取沉淀,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用采用理论导入—示范讲解—实操演练—辅导点评—成果输出的递进式带教模式,以70%实操+30%理论的黄金配比保障学习效果。具体包括:理论精讲、示范演示、分组实操、互动研讨、成果PK与点…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配