课程总览
- (说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整)
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径,认知篇——经验萃取概述:提炼可落地的方法、工具…负责组织练习,实操篇——经验萃取四步法实操:提炼可落地的方法…用于课后复盘
企业内训师、关键岗位人员、业务专家、管理人员、HR从业人员等。为确保培训效果,建议每班学员人数为30人左右
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
华为轮值CEO徐直军在知识管理大会上说,华为公司最大的浪费,就是经验的浪费,我们十几万人的公司,全面推进知识管理,是让经验和知识能够为华为公司创造价值
知识资源已成为企业核心竞争力中至关重要的元素,并且将越来越重要,然而企业里不乏优秀的技术人才、管理人才、销售人才、服务人才、专家人才等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识,在企业内部推广、传承,所以当人员异动、离职、退休时,企业知识没有得到有效的沉淀和传承,导致人才流失,宝贵的经验也随之流失。其他职员在面临相同问题时,因缺乏宝贵经验而走不少弯路,降低了工作效率,也增加了企业的经营成本
企业内部经验萃取,可以解决以下问题
1天,6小时
采用理论导入—示范讲解—实操演练—辅导点评—成果输出的递进式带教模式,以70%实操、30%理论的黄金配比保障学习效果。具体包括:理论精讲、示范演示、分组实操、互动研讨、成果PK与…
AI职场效能与服务管理赋能专家
曹爱子老师是人社部认证高级人工智能训练师,拥有19年实战经验。她擅长将AI数字化技术与TTT内训、服务礼仪深度融合,独创《AI+职场五维赋能模型》,累计服务客户近2000家,培训学员数万人次,致力于为企业提供可落地的效能提升方案
查看讲师主页本课程页面围绕《经验萃取四步实操训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业内训师、关键岗位人员、业务专家、管理人员、HR从业人员等。为确保培训效果,建议每班学员人数为30人左右等需要系统提升相关能力的人群
掌握1套经验萃取方法,有助于学员后续帮助部门及团队完成萃取沉淀,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用采用理论导入—示范讲解—实操演练—辅导点评—成果输出的递进式带教模式,以70%实操+30%理论的黄金配比保障学习效果。具体包括:理论精讲、示范演示、分组实操、互动研讨、成果PK与点…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配