非物质激励的心理技巧
案例分析与练习需要明确判断口径，个性与员工激励负责组织练习，情绪价值与员工激励用于课后复盘
1天 薪酬激励机制
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解非物质激励的重要性和心理学基础
- 过程动作更具体：有效的非物质激励技巧和方法
- 学习如何根据不同员工的需求和特点定制激励策略
- 能够设计并实施非物质激励计划，以提升员工动力和忠诚度
课程背景与交付信息
在现代组织管理中，传统的物质激励（如工资、奖金等）虽然重要，但非物质激励的作用日益凸显。非物质激励包括对员工的认可、职业发展机会、工作环境的改善、团队氛围的培养等，这些因素能够显著提升员工的工作满意度和组织承诺。了解和应用心理学原理来实施非物质激励，对于提高团队绩效和促进员工个人成长具有重要意义
授课方式
讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 一：非物质激励课程导论 引子：现代企业管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果公司是一个生物,它…
课程内容重点
01案例分析与练习
02个性与员工激励
03情绪价值与员工激励
04工作动机与员工激励
05案例讨论1：某银行电话客服部门的员工工作效率不高，怎么办？
课程大纲
课程总览
二、个性与员工激励
- 案例：开放的广州学生VS内敛的北方的学生
- 案例：沃尔特·米歇尔的性格研究
- 工具：大五人格
三、情绪价值与员工激励
- 工具：运用ABCDE模型
- 案例：北方某企业的做法
- 工具：情商测试
- 工具：调节情绪三步曲
四、工作动机与员工激励
- 工具：马斯洛需求层次
- 案例讨论1：某银行电话客服部门的员工工作效率不高，怎么办？
- 案例讨论2：某中国企业在非洲的难题：迟到
- 案例讨论3：某大型国企的德籍干部招募难怎么办？
五、工作环境激励——创造正能量氛围
- 工具：领导力天性心理测试表
- 工具：有效激励的四个方法
- 案例：橄榄球教练的内外激励
- 案例：赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用
- 工具：GROW沟通模型
- 案例分析与练习
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明
本课程页面围绕《非物质激励的心理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
