课程总览
一、人才盘点在保险企业管理中的价值
- 1. 人才盘点在保险企业管理中的价值
- 2. 何谓关键人才
- 核心人才、通用人才、特殊人才、辅助人才
- 四类人才的管理策略
- 关键人才虚造核心竞争力
- 工具：发现关键人才模型
- 工作坊：寻找我公司的关键人才
二、岗位胜任力与人才画像
- 1. 岗位胜任力与任职资格的区别
- 岗位胜任力：高绩效员工的品质
- 2. 如何搭建岗位胜任力
- 工具：岗位胜任力模型
- 案例1：A企业基层管理者岗位胜任力
- 案例2：A企业销售人员岗位胜任力
- 工作坊：设计我公司关键岗位人才画像
- Chapter 02 关键人才盘点的方法
一、人才盘点的准备
- 1. 人才盘点的指标
- 人才盘点的本体指标
- 人才盘点的效能指标
- 人才盘点的管理指标
- 人才盘点的准备工作
- 2. 基本档案与资料的准备
- 3. 盘点测评师的准备
二、人才盘点的方法
- 1. 人力资源数据如何体现人才管理能力
- 人力资源本体指标、人力资源效益指标、人力资源管理指标
- 2. 关键人才盘点的方法
- 关键人才的人才盘点——360评价
- 案例1：某企业人才盘点的时机、方法
- 工具：360评估的工具
三、人才库
- 1. 什么是人才
- 工具：人才九宫格
- 案例：人才九宫格的运用
- 2. 人才库
- 工具：人才接班人计划
- 小结
- 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师
- 【专业资质】
- 教授兼博导
- 人工智能高级工程师
