全员正能量-凝心聚力从新出发

收心归位:摆正心态传递正能量会打开第一轮讨论,心态调整-以良好状态进入工作与工作计划-让自己忙碌起来负责把练习结果接到后续工作

绩效管理

课程大纲

课程总览

一、收心归位:摆正心态传递正能量
  • 1. 收心归位-快速进入工作状态
  • 合理作息-迅速调整身体状态
  • 心态调整-以良好状态进入工作
  • 工作计划-让自己忙碌起来
  • 2. 自我修炼——合理的是训练,不合理的是磨练
  • 1. 我们常常只希望改变别人,我们知道什么改变自己吗?
  • 2. 我们每天都在批评别人,我们知道该怎样自我反省吗?
  • 3. 我们都要求公司,我们知道公司对我们的要求吗?
  • 3. 换位思考——多替公司想一想,老板其实不容易
  • 1. 员工干得不顺心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢
二、职场呼唤:做正能量的好员工
  • 1. 心态要好——好心态,好前程
  • 1. 摆正心态干工作,态度决定一切
  • 2. 心态红绿灯:态度永远保持绿色
  • 2. 定位要准——有定位,有地位
  • 1. 对内定位:对上服从,对下服务,横向配合
  • 2. 对外定位:你不代表个人,你代表的是公司
  • 3. 标准要高——高标准,高要求
  • 1. 工作无小事,成败在细节
  • 2. 做事高标准,做人严要求
三、目标导向-企业愿景与个人成长
  • 主题分享:企业愿景与个人成长
  • 目的:让员工了解公司的发展目标,激发员工的使命感和责任感
  • 内容:公司发展历程及未来规划员工成长案例分享
  • 讨论:如何在公司发展中实现个人价值
  • 输出:2024年个人目标地图
  • 目标挑战:分组竞赛,设置个人和团队目标的挑战,鼓励竞争,设立课堂奖惩机制
四、凝心聚力-增强团队凝聚力
  • 建立信任和合作
  • 探讨信任和合作在团队中的重要性
  • 介绍信任建立的方法,例如组建工作伙伴、分享自我、建立共同目标等
  • 团队体验游戏:情感过山车
  • 提升沟通技巧
  • 引导员工了解有效沟通的重要性
  • 积极倾听、双向反馈
  • 沟通体验游戏:鸿燕传书
  • 协作游戏:团队拼图挑战
  • 分组玩拼图游戏,鼓励团队合作、协调和沟通
五、注入三大基因,激发全员正能量
  • 1. 决战2024激发全员正能量,注入责任基因
  • 1. 你的岗位在哪里,你的责任就在哪里
  • 2. 没有做不好的工作,只有不负责任的人
  • 2. 决战2024激发全员正能量,注入忠诚基因
  • 1. 人在企业,心也要在企业;人回来,心也要回来
  • 2. 忠诚——忠臣——终成;在职,在岗,在状态
  • 3. 决战2024激发全员正能量,注入感恩基因
  • 1. 常感恩,动力生;常感恩,幸福生;常感恩,贵人生
  • 2. 感恩企业、老板、同事,我们从心出发
六、点燃激情:我的新年作风宣言——从理念到动作
  • 1. 勇于负责——对工作负责,其实就是在对自己负责
  • 2. 马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动
  • 3. 绝对服从——工作来临,第一接受,第二完成
  • 4. 没有借口——习惯找借口,成功没入口,没有借口
  • 5. 说到做到——要做就做最好,言必行,行必果
  • 6. 拔高格局——换个角度看世界,拔高境界,提升格局
  • 结语:新年新开始,赢定2024,吹响集结号,一开始就冲刺!

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 经验拆解更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 课堂设计更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 转化任务更可用:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 内部复制有抓手:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把收心归位:摆正心态传递正能量、心态调整-以良好状态进入工作和学员转化动作放在同一次练习里。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01收心归位:摆正心态传递正能量
02心态调整-以良好状态进入工作
03工作计划-让自己忙碌起来
04自我修炼——合理的是训练,不合理的是磨练
05我们常常只希望改变别人,我们知道什么改变自己吗?

讲师介绍

朱磊 讲师头像

朱磊

中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家

18年世界500强管理经验,国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场,著有畅销书《领导力影响力12法则》,拥有《破壁行动》等版权课程,深受各行业知名企业信赖

制造业金融银行电力能源建筑工程通信房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《全员正能量-凝心聚力从新出发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配