课程总览
一、什么是任职资格
- 1. 基本条件：教育背景、工作经历、资质认证
- 2. 技能：知识、技能、经验
- 3. 潜能：素质潜能
- 案例解析：H企业任职资格内容
二、基本条件的构建
- 1. 岗位分析
- 2. 资质要求
三、岗位胜任力系统构建
- 工具：冰山素质模型
- 案例解析1：绩效优秀员工的冰山素质模型体现
- 案例解析2：某生产企业班组长的岗位胜任力
- 1. 构建胜任力的流程
- 2. 人才胜任力建模的方法
- 方法：行为事件访谈法（BEI）
- 如何将你访谈的内容进行提炼和总结
- 整理形成能力模型
- 对能力进行分级
- 整理形成公司的岗位胜任力手册（库）
一、人才测评的方法
- 1. 笔试方法及实践
- 2. 行为面谈测试及实践
- 3. 心理测试及实践
- 4. 情景模拟法
- 工具：无领导小组讨论
- 5. 心理测评法
- 案例解析：胜任力测评报告
- 小结
