以奋斗者为本：华为激励体系解码

适合对象

企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源部、绩效/薪酬主管

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

构建多维度激励认知框架，精准诊断企业激励痛点
落地激励与战略协同的实施路径，推动组织目标达成
学会精神激励与荣誉体系搭建方法，唤醒员工内在动力
团队复盘有依据：行之有效的薪酬与股权设计工具，绑定奋斗者长期利益
获得切合企业实际的激励体系优化方案，明确落地步骤

课程背景与交付信息

当下企业正处于内外压力交织的艰难突围期：外部市场竞争白热化，产品同质化、价格战频发，企业盈利空间持续压缩，唯有依靠员工极致奋斗与创新突破方能站稳脚跟；内部则面临代际更替与需求升级挑战，Z世代员工占比超50%，他们不再满足于单一薪资，更追求工作价值感、成长空间与参与感，传统大锅饭式激励、重物质轻精神模式已难点燃奋斗热情

更严峻的是，多数企业陷入激励失效困境：激励标准模糊导致干好干坏差别不大，核心员工拼劲流失甚至躺平；激励方式单一，仅靠薪资调动积极性，忽视荣誉认可与职业发展需求，难以留住优秀人才；激励与战略脱节，奖励行为与企业目标不匹配，造成资源浪费且无法推动组织制胜

此时，多角度激发员工积极性已从管理优化项变为关乎生存发展的核心刚需，员工奋斗动力直接决定企业创新速度、市场响应力与业绩增长潜力。而华为数十年发展正是以奋斗者为本激励体系的成功典范，从不让奋斗者吃亏的薪酬分配、股权激励绑定长期利益，到荣誉体系彰显价值、岗位轮换与晋升通道赋能成长，其物质与精神并重、短期与长期结合、个体与组织协同的多维度激励，让奋斗成全员共识，即便面临国际压力仍保持强大活力

课程时间

2天，12小时

授课方式

问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、共创、视频观摩、实操练习

课程工具

模型类华为价值三循环人力资源管理纲要2.0 华为激励全景图模版类年度激励框架华为项目经理奖金分配方案获取分享制工具类小额激励实施办法注：根据客户需求做适度调整

课程内容重点

01华为激励全景图——物质与精神双驱的奋斗者赋能模型

02激励设计底层逻辑——华为科学分钱的经营哲学

03落地保障——激励体系的文化基因与活力引擎

课程大纲

课程总览

内容重点

课前作业：请准备一个您在工作日常中的一个有效激励的场景或者事例

破局激励困局——华为增长背后的核心动力

一、华为的愿景与使命

1. 印象华为：星光不问赶路人
2. 华为的愿景与使命
3. 华为核心价值观

二、华为有效增长的底层分析

1. 华为历年业绩与大事记
2. 华为国内与国外业绩对比
3. 华为人效数据与历年分红情况分析
4. 华为有效增长的三大秘籍
1. 人才管理
2. 流程型组织
3. 激励体系
讨论：钱不多我们还能做好激励吗？

华为激励全景图——物质与精神双驱的奋斗者赋能模型

一、物质激励：华为激励体系的核心模块

1. 薪酬激励：让奋斗者劳有所得、多劳多得
1. 薪酬结构设计（Comp1-5）配比逻辑
a基本工资
b津贴补助
c短期激励
d中长期激励
e福利
2. 绩效导向的薪酬调整机制
a经营层：经营成效
b管理层：组织绩效

二、精神激励：华为激励体系中最具活力和效果的模块

视频观摩：《从泥坑里爬起来的就是圣人》
1. 精神与荣誉激励
1. 荣誉体系设计
2. 文化渗透与奋斗故事传播
3. Z世代员工的精神激励
2. 及时激励
3. 专项激励
4. 组织氛围与组织活力建设

三、从经营的视角看激励体系建设

1. 经营管控指引（不让激励鼓包）
2. 开放式预算（激励的空间有多大）
3. 对特殊问题的激励
1. 重复激励/过度激励
2. 负向激励
3. 特殊人群的看护
4. 重大专项激励
案例：xx项目奖金分配方案

激励设计底层逻辑——华为科学分钱的经营哲学

一、科学分钱是华为基本法的典型实践

1. 华为人力资源管理纲要2.0
1. 创造价值的主体
2. 华为的分配原则
3. 获取分享制
2. 华为对三钱的认知
1. 如何挣钱
2. 如何花钱
3. 如何分钱
3. 价值三循环
1. 价值创造

二、激励体系是华为战略落地的燃油系统

1. 企业系统论
1. 战略：方向盘
2. 市场和技术：轮子
3. 干部和组织管理、绩效管理：发动机
4. 激励机制：燃油
5. 企业文化和组织氛围：润滑剂
2. 企业价值最大化
1. 企业经营的核心逻辑
2. 人力资本增值优于财务资本增值
3. 人力资源战略地图

落地保障——激励体系的文化基因与活力引擎

一、文化基因统合下的理念·制度·人

实例：一纸总裁嘉奖令解读出什么
1. 制度保障是最有力手段
1. 薪酬管理
2. 多元化激励
3. 项目管理
4. 考勤管理
案例：金牌员工/立功晋升级管理规定、鼓励员工考取证书规定
2. 聚焦业务问题解决制定改进举措是载体
1. 奋斗者的本质
2. 问题解决标杆举措

二、熵减理念下的组织活力激发

1. 熵减：我们的活力之源
1. 熵减的基本逻辑
2. 管理创新与熵减
2. 通过打胜仗实现激励最大化
1. 业绩增长提供物质激励基础
2. 夺取胜利提供丰富的精神食粮
3. 组织成长提供最广阔的发展空间
互动：我们的收获与思考
课程总结

讲师介绍

方觉

华为组织与战略管理专家

前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级

信息科技高端装备制造金融能源汽车互联网

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《以奋斗者为本：华为激励体系解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源部、绩效/薪酬主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建多维度激励认知框架，精准诊断企业激励痛点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调研/访谈+数据分析+案例讨论+共创+视频观摩+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配