六力模型：新员工的认知与定位

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合新员工等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

职场危机与工匠精神

一、职场危机

互动话题：我们是年轻人
视频案例：VUCA时代的典型特征
1. 我们的时代乘风破浪但又逆风而行
1. 百年变局、绿色转型
2. 职场第二曲线
3. 打破舒适区

二、工匠精神

案例：精益求精的工匠精神被正式提出
1. 中国的工匠精神
视频案例：解析工匠精神
2. 规范化的作业流程
案例：九段秘书
1. 复杂的问题简单化
2. 简单化的东西量化
3. 量化的东西流程化
4. 流程化的东西制度化

三、新工匠

1. 作品心
2. 手艺人精神
3. 修行者心态
4. 偏执者气质
案例：麦当劳标准化手册
案例：西点军校经典毕业考题

沙盘互动游戏——职业定位与角色认知

一、实施背景

1. 每组成员模拟公司组织架构，设定战略发展目标，有效调配人力资源，在与由培训师设定的模拟情境中实现公司运营
2. 既定规则中亲历现实中公司运营的战略决策，沟通协作，命令与执行
3. 经历团队真是发展，作为团队成员面临问题以及寻求对策
4. 理解自己的定位与团队认知

二、实施目标

1. 决策与执行
2. 团队角色认知与心态转变
3. 职业定位与职业目标
4. 创新与谈判
5. 协作共赢

三、实施操作流程

1. 案例介绍
2. 项目布置（分组，讲解，分发道具）
3. 项目开始

四、分享与提升

1. 双赢和多赢得意识
2. 竞争与合作在团队中并存
3. 定位团队角色，为团队创造价值
4. 突破思维定势勇于创新
5. 定位职业目标与发展策略
6. 团队成本管理与控制
7. 不断探索、执著，永不轻言放弃
8. 面对成功在望，不妨后退一步，而不要急于求成

新员工的执行力认知

一、有温度的执行力

1. 执行力不是自发
2. 执行力是被逼出来的

二、执行力的职业化

1. 职业素养标准化
2. 职业素养规范化
3. 职业素养制度化

三、三度执行力

1. 速度：快、准、狠
2. 精度：精细、精准、精美
3. 态度：敬业、乐业、专业

新员工的适应力认知

一、冲突处理的五种策略

1. 强制：试图满足自己利益
2. 逃避：无视/忽视、不解决冲突
3. 迁就：别人说什么是什么
4. 折中：冲突方各退一步
5. 合作：找到冲突中的共同目标/利益点

二、改变思考方式

——通过系统思考，有温度的解决问题
工具：六帽思考模型

三、从T型人才到梳子型人才

1. 拥抱变化主动调整
2. 大胆尝试勇于试错
3. 从I型人才到π型人才

新员工的学习力认知

一、结构思维的学习力

1. 接受学习就是接受改变
2. 艾宾浩斯记忆曲线
工具1：信息结构化记忆法
工具2：信息联想化记忆法

二、有效学习的六大步骤

1. 发现需求
2. 设定目标
3. 制定计划
4. 归纳整理
5. 善用工具
6. 刻意练习

新员工的创新力认知

一、创新的三个原则

1. 盒内思考
2. 拥抱挑战
3. 搁置评判

二、创新的三重属性

1. 新颖性
2. 可行性
3. 价值性
案例：无声装修是创新吗？

三、有创新的执行力

1. 触点图
——将工作流程通过可视化流程图的形式来展示
2. 确认工作中的痛点：加以避免
3. 找到工作中的爽点：持续保持

新员工的团队力认知

一、从单打独斗到团队合作

1. 成为赋能型组织中的一员
案例：海豹突击队的行动模式
2. 互联网时代的分散动力机组

二、建立团队人际关系五步法

1. 接触、同步、了解、担当、交集
视频案例：什么叫做有担当
2. 与团队亲和力的技巧和方法
1. 情绪同步
2. 语速同步
3. 状态同步
4. 语言同步
5. 合一架构法
案例：人民日报金句

新员工的自驱力认知

一、新员工的七个习惯

互动话题：蜜蜂的领导是谁？
1. 积极主动
2. 以终为始
3. 要事第一
4. 双赢思维
5. 知彼解己
6. 统合综效
7. 不断更新

二、从消极被动到积极主动

1. 扩大影响圈，压缩关注圈
2. 职业自评，素养圆满

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

◆ 提升转变能力：适应新环境、新角色，展现出更强的灵活性和韧性
◆ 促进个人成长：自我反思，设定目标，持续学习和实践，实现抱负
◆ 提升职场满意度：减少职业倦怠，促进工作动力与生活动力的平衡

查看更多收益收起更多收益

◆ 执行力认知——培养高效的执行力，制定目标并有效地实施计划
◆ 适应力认知——快速适应变化和压力，并调整策略完成团队协作
◆ 学习力认知——掌握有效的学习方法和技巧，提高自身学习效果

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清职场危机与工匠精神，再把沙盘互动游戏——职业定位与角色认知和职场危机接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…

课程内容重点

01职场危机与工匠精神

02沙盘互动游戏——职业定位与角色认知

03职场危机

04互动话题：我们是年轻人

05百年变局、绿色转型

讲师介绍

曲直

中基层管理与人才赋能专家

中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源制造业互联网科技政府国企公共服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《六力模型：新员工的认知与定位》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？