课程总览
一、三支柱与六大模块的差异
- 1. 纵横对比
- 2. 把握三个关键
- 3. HR三支柱模型各角色定位
- 4. HR三支柱与智能模块的关系
- 5. 三支柱VS六大模块的优势
二、COE、HRBP、SSC三者的关系
三、HRCOE专家中心
- 1. COE的含义、角色与职责
- 2. COE领域与专业职能
- 3. COE的胜任能力
- 4. 专家中心必备的技能
- 专业能力
- 战略思维与规划能力
- 数据分析能力
- 沟通与协作能力
- 技术与工具应用能力
- 软技能
四、HRBP（政委）体系
- 1. 政委体系的角色
- 政委的功能定位：二号首长
- 案例：HRBP的目标管理能力
- 2. 政委的四大角色
- 角色一：关于人的问题的合作伙伴
- 角色二：人力资源开发者和增值者
- 角色三：公司与员工之间的同心结和桥梁
- 角色四：公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者
- 3. 政委的管理结构与协同方式
- 案例：阿里巴巴人力资源管理体系
五、HRSSC共享服务中心
- 1. SSC的价值定位及服务分层
- 2. SSC的胜任素质
- 3. SSC面临挑战
- 观念的转变的挑战
- 管理基础配套的挑战
- 信息技术支持
- 劳动政策方面的限制和障碍
- 4. SSC案例分享
- 案例解析：中兴案例
- Chapter 02 基于岗位价值评估的人才发展路径
一、岗位管理科学化
- 1. 岗位序列管理——明确岗位分类
- 2. 岗位级别管理
- 工具：要素计点法进行岗位价值评估
- 案例解析：岗位价值评估计岗位级别
- 练习：岗位价值评估
二、职业发展通道管理
- 案例解析：J企业的职业发展通道
- 案例接触：H企业的职业发展通道
- 纵向职业发展通道的设计原理
- 横向职业发展通道的设计原理
三、职业晋升的认证
- 1. 人才选拔机制与流程
