课程总览
一、什么是岗位胜任力
- 1. 岗位胜任力VS任职资格
- 什么是岗位胜任力
- 工具：冰山素质模型
- 研讨1：高绩效员工与普通绩效员工特征
- 研讨2：岗位胜任力的比重是一成不变的吗？每个岗位刚如何分配？
- 案例：某企业管理岗、技术岗、销售岗的岗位胜任力
二、岗位胜任力的应用
构建胜任力模型的构建与实践
围绕《构建胜任力模型的构建与实践》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕岗位胜任力的比重是一成不变的吗？每…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：岗位胜任力的应用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：马拉多纳事件的启示相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从岗位胜任力的比重是一成不变的吗？每个岗位刚如何…切入，继续校准岗位胜任力的应用和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具：人才九宫格、结构面试BBSI 产出物：胜任力结构化面试题目、胜任力测评题目演练 小结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师…
课程内容重点
01研讨2：岗位胜任力的比重是一成不变的吗？每个岗位刚如何分配？
02岗位胜任力的应用
03马拉多纳事件的启示
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《构建胜任力模型的构建与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕岗位胜任力的比重是一成不变的吗？每…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具：人才九宫格、结构面试BBSI 产出物：胜任力结构化面试题目、胜任力测评题目演练 小结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
