招聘渠道分析与简历识别

我们在招聘渠道的选择和使用上有哪些问题先把对象、任务和边界讲清,根因是什么再帮助团队对齐现场处理口径

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、招聘渠道的核心痛点在哪里
  • 1. 我们在招聘渠道的选择和使用上有哪些问题
  • 2. 根因是什么
  • 3. 解决方案
二、如何构建招聘渠道ROI模型
  • 1. 招聘漏斗模型
  • 招聘漏斗数据的定义和选择
  • 招聘漏斗模型的建立
  • 招聘漏斗的应用场景和价值
  • 案例:实战案例,2-3个典型渠道的漏斗模型对比
  • 2. 招聘转化率模型
  • 招聘转化率的公式定义
  • 招聘转化率的应用场景
  • 3. 招聘渠道ROI动态管理
三、如何针对多、快、好、省选配招聘渠道
  • 1. 明确招聘目的和招聘性质
  • 重要岗位VS紧急岗位
  • 储备岗位VS替换换岗
  • 中高级岗位VS初级岗位
  • 2. 多、快、好、省选配之道
  • 以终为始地选配招聘渠道
  • 多元招聘渠道配置
  • 动态监控并调整
四、简历识别的核心痛点在哪里
  • 1. 我们在简历识别环节都做了什么
  • 2. 问题和根因分析
  • 3. 解决方案
五、简历识别的方法和工具
  • 1. 简历识别的匹配度模型
  • 基于岗位胜任力的匹配度模型
  • 岗位匹配度的分类和识别工具
  • 匹配度模型的应用场景和案例
  • 案例:针对匹配度模型选择高、中、低的三种真实案例,如何识别
  • 2. 匹配度模型的应用
  • 销售类岗位
  • 技术类岗位
  • 职能类岗位
  • 管理类岗位
六、人才资源池的持续运营
  • 1. 高匹配度简历资源的运营策略
  • 2. 中匹配度简历资源的运营策略
  • 3. 低匹配度简历资源的运营策略

适合对象

HR、招聘经理、业务主管等

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 经验拆解更清楚:招聘渠道选配多、快、好、省之道
  • 课堂设计更具体:招聘渠道的ROI建模方法
  • 转化任务更可用:简历识别的分类方法和工具
  • 内部复制有抓手:构建人才资源池的运营方法

课程背景与交付信息

在降本增效这个大背景下,我们的招聘工作也面临着要降本增效,其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节,那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时,还能降低招聘成本、提升招聘效率呢?

大家会发现,现在人才市场上失业的人很多,但企业招人又很难,招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。破局的办法还是要从数量上下手,有了数量才能谈质量。要想扩充简历的数量,就要从招聘渠道的选配上着手。招聘渠道不是越多越好,渠道开的多,就需要投入大量的人力、物力、财力,对资源的消耗是巨大的;那我们应该如何有效开发和选择渠道呢?

招聘渠道建立起来之后,就会有大量的简历涌入,这个时候,就需要我们能够高效精准地识别这些简历,哪些是有效简历、哪些是储备简历、哪些是淘汰简历;以及如何把非有效简历也变成我们的人才资源的一部分呢?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01我们在招聘渠道的选择和使用上有哪些问题
02根因是什么
03解决方案
04如何构建招聘渠道ROI模型
05招聘漏斗模型

讲师介绍

张娜 讲师头像

张娜

组织发展与变革管理专家

数字化组织效能与AI智能体应用专家,前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合,通过组织盘点与智能体搭建,帮助企业降低人力成本、提升人效,实现数字化转型与效能跃升。可结合AI智能体应用专项方向补充授课视角,聚焦AI办公、AI HR、智能体搭建

互联网科技制造业金融银行政府国企电力能源汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《招聘渠道分析与简历识别》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

HR、招聘经理、业务主管等。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握招聘渠道选配多、快、好、省之道;掌握招聘渠道的ROI建模方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配