无领导小组讨论与情景模拟测评实战1
课程赠送工具（电子版）与人才盘点的意义与挑战被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
2天 绩效管理
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 人才盘点的意义与挑战
- 2. LGD的定义、原理、优势与局限性
- 3. LGD能有效测评哪些素质与能力？（结合胜任力模型）
- 4. LGD在人才盘点中的应用场景（选拔、发展、继任等）
内容重点
- 1. 明确测评目标：基于岗位需求与盘点目的
- 2. 题目设计
- 3. 评价维度与标准设定
- 4. 评价小组组建与培训
- 5. 物料准备：题目、评分表、计时器、场地布置等
内容重点
- 1. LGD实施流程
- 2. 评价官的观察与记录技巧
- 3. 现场控制与突发情况应对
- 4. 视频案例观摩与分析：优秀/不良LGD表现
- 模块
内容重点
- 工具升级——情景模拟测评概览
- 1. 情景模拟的定义、原理、类型（角色扮演、公文筐、述职演示、管理游戏等）
- 2. 情景模拟与LGD的比较：适用场景与测评侧重点
- 3. 情景模拟能有效测评哪些深层素质与能力？
- 4. 案例：不同类型情景模拟在企业中的应用
内容重点
- 1. 明确测评目标与核心素质
- 3. 评价维度与标准设定
- 4. 评价小组与角色扮演者培训（若需）
内容重点
- 3. 讲师点评与反馈：针对设计、实施、评价环节进行指导
适合对象
招聘经理培训发展经理组织发展岗等、企业人力资源管理者、hrbp
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解无领导小组讨论与情景模拟测评实战1的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从课程赠送工具（电子版）切入，继续校准人才盘点的意义与挑战和课后转化动作。
课程内容重点
01课程赠送工具（电子版）
02人才盘点的意义与挑战
03LGD的定义、原理、优势与局限性
04LGD能有效测评哪些素质与能力？（结合胜任力模型）
05LGD在人才盘点中的应用场景（选拔、发展、继任等）
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《无领导小组讨论与情景模拟测评实战1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合招聘经理培训发展经理组织发展岗等、企业人力资源管理者、hrbp等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知提升理解无领导小组讨论和情景模拟测评的底层逻辑原理及其在人才盘点中的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
