课程总览
一、什么是无领导小组讨论
- 1. 什么是无领导小组讨论？
- 2. 无领导小组讨论的优势与劣势
二、适合无领导小组讨论的测评
- 1：无领导小组讨论能够测评的能力
- 2. 无领导小组讨论适宜的场景
- Chapter 02无领导小组讨论准备
一、无领导小组讨论需要准备的内容
- 1. 前提：明确讨论目标与评估标准
- 2. 能力：理解岗位JD和胜任力
- 3. 题目：选择合适的讨论话题或案例
- 案例：无领导小组讨论题目
- 4. 流程：设计讨论流程与规则
- 5. 准备评估工具与材料
- 6. 确定参与人员与角色
- 7. 培训评估人员
二、明确岗位胜任力
- 1. 岗位胜任力区别于任职资格
- 2. 岗位胜任力的内容
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 3. 案例解析
- 案例一：某企业基层岗位的胜任力
- 案例二：某企业基层管理岗位胜任力
- 案例三：某企业中层岗位胜任力
- 工作坊：要测评岗位的胜任力
一、无领导小组讨论的流程
二、流程辅导
（一）候场
- 1. 候场的注意事项
- 2. 如何组织签到与候场，候场时如何观察
（二）进场
- 1. 如何组织进场
- 2. 进场的组织语言
- 案例：如何组织进场语言
- 演练：组织进场语言
（三）开场
- 1. 如何组织开场语言
一、复盘的方法
二、无领导小组复盘的要点
