课程总览
一、授课背景
二、授课收益
三、授课形式：6h/天；1天
四、授课大纲
国企人才活力的激发
绩效激励——科学考核与有效激励与学习成长——构建可持续的人才发展体系被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
第一部分：绩效激励——科学考核与有效激励
内容重点
- 目标设定：SMART原则与OKR结合
- 案例分享
第二部分：开发潜能——识别与激活人才价值
内容重点
- 梳理第二部分的学习目标、内容结构和练习任务
第三部分：学习成长——构建可持续的人才发展体系
内容重点
- 梳理第三部分的学习目标、内容结构和练习任务
第四部分：文化建设——塑造激发活力的组织氛围
内容重点
- 梳理第四部分的学习目标、内容结构和练习任务
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从绩效激励——科学考核与有效激励切入，继续校准学习成长——构建可持续的人才发展体系和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效激励——科学考核与有效激励
02学习成长——构建可持续的人才发展体系
03文化建设——塑造激发活力的组织氛围
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企人才活力的激发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
