课程总览
内容重点
- 什么是阿里三板斧？
- 1. 阿里三板斧的来源？
- 马云对组织要求的产物
- 案例：来自马云时代的思考（我的长项是懂管理、组织人心）
- 2. 为什么有三板斧？
阿里三板斧
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解阿里管理背后的理论与逻辑
- 帮助管理者发现自我、团队的不足并找到解决办法
- 当场提升学员整体管理能力（包括但不限于凝心与育人）
- 各小组完成可落地的课题方案（方案有步骤有方法），真正解决企业当下的痛点
课程背景与交付信息
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？
借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的人才是招聘的要点，最好的人实际是培养出来的＂！可见马云对人才培养的重视度。而最初阿里的人才培养也不是一帆风顺的，也遇到了这样或那样的问题。那么面对当下你的企业是否也面临这样或那样的人才培养与管理的问题呢？
培训一直在搞，可成效并不明显
课程时间
1天
授课方式
分组汇报、嘉宾点评、知识输入、团队PK、自我反思
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合阿里体系专项版方向补充授课视角，聚焦阿里三板斧、六个盒子、政委体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《阿里三板斧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解阿里管理背后的理论与逻辑；帮助管理者发现自我、团队的不足并找到解决办法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组汇报+嘉宾点评+知识输入+团队PK+自我反思，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
