课程总览
内容重点
- 导入：企业发展常面临的五种人才困境
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设
构建篇——精准识别关键岗位及人才评价需要明确判断口径，操作篇——对关键岗位进行盘点负责组织练习，企业发展常面临的五种人才困境用于课后复盘
授课讲师：
田明民 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
认知篇——企业战略与组织能力
内容重点
- 1. 从战略解码看企业最重要的三块工作：收入、成本、人才
- 2. 企业发展的核心模式看组织能力重要性
- 3. 企业人才困境的五大要因
- 4. 组织能力解决策略：补位3个缺口
- 5. 组织能力建设的角色定位
构建篇——精准识别关键岗位及人才评价
一、关键岗位识别的三步骤
- 1. 步骤一岗位自审
- 2. 步骤二关键岗位特征提炼
- 3. 步骤三企业关键岗位3个分类
- 案例：某企业采购岗定位为关键岗是否合理
- 实操：输出本企业关键岗位
- 工具：关键岗位评估表
二、建立关键岗位胜任力模型
- 1. 认识冰山模型
- 1. 冰山上显性能力：知识、技能、经验
- 2. 冰山下隐性能力：能力、个性、价值观
- 2. 冰山下胜任能力构建
- 1. 岗位职责梳理五个维度3个方法
- 2. 胜任力要素及行为提炼方法
- 3. 个性特征分析
- 4. 价值观及行为提炼
- 5. 领导力模型核心能力要素
- 工具：德勤全球38个能力架构模型、行为定义表
三、建立人才评价标准
- 1. 基于盘点目的进行人才评价维度与分值占比组合
- 2. 高潜人才评价
- 3. 人才测评工具
- 1. DISC性格测评
- 2. BEI访谈
- 3. 领导力360测评
- 实操：DISC性格测评+讲解
- 工具：人才评价维度与分值占比参考表、360度调研评估表
- 案例：联想集团的高潜人才标准
操作篇——对关键岗位进行盘点
二、人才盘点启动会
- 1. 业务战略与人才战略分析
- 2. 关键岗位人才盘点输出目标
- 3. 人才盘点执行辅导
- 4. 明确角色分工
- 5. 人才盘点实施3步骤
- 1. 盘点前：信息收集
- 2. 盘点中：盘点工具应用、汇报PPT准备
- 3. 盘点后：参加盘点校准会
- 实操：根据本企业业务战略制定本部门人才战略规划
三、人才盘点操作
- 1. 盘点工具介绍
- 1. 员工信息卡
- 2. 组织目标与挑战
- 3. 人才盘点九宫格
- 4. 胜任度审视
- 5. 人才地图
- 6. 行动计划
- 工具包：8个工具，含汇报PPT模版
三、人才盘点校准会
- 1. 会前：通知、资料、形式
- 2. 会中：人才盘点PPT汇报、讨论、总结
- 3. 会后：输出271
- 1. 明星员工晋升
- 2. 梯队人员规划
- 3. 核心管理岗继任计划
- 3. 关键岗位招聘计划
- 工具：人才盘点校准输出纪要
建设篇——敏捷型梯队人才建设
一、人才梯队建设认知
- 1. 敏捷思维方式的人才培养顶层设计
- 2. 敏捷型人才培养体系-四支柱保障模型
- 1. 支持体系三板斧：打造硬制度、打造硬制度、推动数字化
- 课程体系1137洋葱模型
- 内训师体系五步法
- 考评体系三维度
- 敏捷型人才培养
- 1. 敏捷型人才培养方法
- 1. 敏捷型人才培养3E模式
- 2. 70%干中学常见方式
用留篇——梯队人才有效用留
二、用好梯队人才
- 1. 个原则：补给、晋升优先人才池内原则
- 3. 个敢
- 1. 敢授权
- 2. 敢试错
- 3. 敢下马
- 案例分析：某公司车间主任不授权的委屈
- 案例分析：某互联网公司的创业 CEO Jenny，从不会授权到有效授权的成功
三、留住人
- 1. 个原则：遵循马斯洛需求原理
适合对象
企业中、高层管理者、人力资源部门组织发展、HRBP等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：精准识别关键岗位的方法，并在课堂中直接落地本企业关键岗位
- 学会建立关键岗位胜任力模型及评价标准，掌握具体的构建方法
- 转化任务更可用：人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型
- 经验拆解更清楚：管理者辅导5大修炼，提高管理者下属辅导专业工具应用
- 课堂设计更具体：留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力
课程背景与交付信息
在这个瞬息万变的时代，人才强企仍然是不变的原则。企业不仅要生存，更要发展壮大
而常会出现
人到用时方恨少、青黄不接出断层、招人难留人也难、火线提拔不好用、空降兵水土不服，这些人才困境，严重影响了经营发展和战略业务落地，甚至也影响企业管理者绩效及职业发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、小组讨论、工具练习、视频 课程模型
课程内容重点
01构建篇——精准识别关键岗位及人才评价
02操作篇——对关键岗位进行盘点
03企业发展常面临的五种人才困境
04从战略解码看企业最重要的三块工作：收入、成本、人才
05企业发展的核心模式看组织能力重要性
讲师介绍
田明民
人力资源管理实战专家
田明民，人力资源管理实战专家，20年从业经验。曾任上市企业HRD，擅长组织变革、人才梯队及劳动风险管控。实现任职期间企业0仲裁，服务医药、制造等多行业，提供培训与咨询陪跑服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层管理者、人力资源部门组织发展、HRBP等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握精准识别关键岗位的方法，并在课堂中直接落地本企业关键岗位；学会建立关键岗位胜任力模型及评价标准，掌握具体的构建方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、小组讨论、工具练习、视频 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
