课程总览
一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）
二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位
- 举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化
三、人力资源在企业资源中的定位
四、企业战略金字塔
- 案例：阿里巴巴的企业价值观
五、人力资源对企业的价值和贡献
六、人力资源的五大功能
七、人力资源如何为业务产生价值 -盖普洛S理论
（二）高效组织结构设计、岗位胜任力建立识别对组织带来什么价值？
- 什么是组织
- 有效组织的特性
- 高效组织设计的5种模式
- 组织设计的简单和复杂定义
- 灵活式矩阵结构
- 案例：一家跨国企业的永久式矩阵结构
- 事业部制结构特点
- 案例：世界五百强的事业部式结构图
- 案例：京东的组织架构变迁
