课程总览
一、组织能力的根源
- 业务线+资本线+组织能力线
二、组织能力解决的问题
- 1. 打造组织
- 搭结构——胜任力——盘人才
- 2. 运营人才
- 选人才——育人才——建氛围——激励人
- 3. 提升业绩
- 分目标——盯过程——促改进
- Chapter 2打造组织
一、搭结构——打敏捷型组织
- 1. 组织架构设计的五要素
- 职能结构、职权结构、层次结构、部门结构、业务流程
- 2. 组织架构设计的五部曲
- 业务分析——组织设计——岗位设计——核心岗位盘点——运营机制
- 3. 组织架构是否符合业务要求的判定九大标准
- 4. 敏捷性组织结构设计
- 案例分析：不同企业的组织结构设计
- 共创：设计我公司的敏捷型组织
二、胜任力——建设胜任力模型
- 1. 岗位胜任力与任职资格的区别
- 2. 岗位胜任力
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 案例：某企业基层员工、基层管理者、中高层管理者的胜任力
- 3. 人才画像——北斗七星图
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 工作坊：设计我们的北斗七星图
三、盘人才——人才盘点
- 1. 什么是人才盘点
- 案例解析：某企业的人才盘点
- 2. 常规人才盘点的大类数据
- 3. 找到企业的核心人才
- 案例：寻找企业的核心竞争力
- 工作坊：寻找企业的核心竞争力
- 4. 中高层管理者的人才盘点——360评价
- 案例：某企业的关键人才盘点方案及结果
- 5. 基层员工的人才测评与盘点
- 6. 建设人才库
一、选人才——搭建核心团队
- 1. 招聘的三大关键要素（源自IBM）
- 2. 企业吸引人才的优势在哪里？
- 3. 严谨招聘流程
- 案例解析：某企业的招聘流程
- 4. 什么样的人可以吸纳进公司
- 5. 招聘过程中需要把握的关键
- 面试三个核心关键点：动机、质量、期望
- 面试原则：One + One +HR
- 6. 人才的结构化招聘方案——面试导引
- 1. 面试导引结构
二、育人才——人才梯队建设
- 1. 人才梯队建设的步骤
三、抓干部——带头人的培养
