课程总览
五、总结交流
胜任力模型搭建
导入破冰需要明确判断口径，组织管理负责组织练习，责任落实用于课后复盘
授课讲师：
段雅婕 · 企业人才发展赋能导师
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《胜任力模型搭建》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法
- 过程动作更具体：基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能
- 反馈辅导有抓手：以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：职位体系设计技术
- 管理要求更清楚：任职资格等级标准设计技术
- 过程动作更具体：任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正
课程背景与交付信息
目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题
1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才
2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导入破冰
02组织管理
03责任落实
04计划安排 2、归职类、建通道、划等级
05如何划分职系、职类
讲师介绍
段雅婕
企业人才发展赋能导师
前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人
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本课程页面围绕《胜任力模型搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
