第一章 组织经验萃取彰显价值
内容重点
- 1. 认知经验萃取
- 组织经验萃取产生的背景
- 组织经验萃取产生的价值
- 组织经验萃取的适用范围
- 体验活动：什么是经验萃取？
炼经成金—组织人才经验萃取
第一章 组织经验萃取彰显价值：提炼可落地的方法…、第二章 明确组织经验萃取的方法论：提炼可落地的…和第三章 基于四大场景萃取组织经验：提炼可落地的…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
岳焱 · 管理效能提升训练专家
课程大纲
第二章 明确组织经验萃取的方法论
内容重点
- 1. 什么可以做为萃取方向？
- 萃取方向的三个关键点
- 什么样的经验值得萃取
- 2. 确定工作场景
- 什么是关键场景
第三章 基于四大场景萃取组织经验
内容重点
- 1. 基于工作任务的专家共创萃取
- 步骤一：定位萃取目标-场景规划
- 明确萃取目标与输出
- 步骤二：选取案例与还原经验
- 典型案例选取与素材汇总
第四章 深度访谈辅助萃取
内容重点
- 1. 认识访谈萃取
- 何时需要访谈萃取
- 访谈萃取的准备事项
- 2. 访谈的关键要素
- 访谈的三个关键要素
第五章 组织经验萃取成果标准化输出
内容重点
- 1. 经验实践萃取实作与点评
- 个人经验实践萃取成果制作
- 成果展示与点评
适合对象
专（兼）职培训师、培训管理人员、人力资源经理、职业经理人
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认同专家经验萃取对企业组织、对个体有很大的获益和价值
- 有效应用关键岗位的任务梳理，使经验萃取系统化、全面化
- 运用专家经验萃取的工作流程，梳理挑战，显性化解决技巧
- 有效应用案例开发的9个结构要项，产出基于典型场景的案例
- 应用深度访谈技术，1对1访谈专家，提升案例的精度和深度
课程背景与交付信息
现代企业竞争激烈，新的商业模式层出不穷，互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代，各家企业也是八仙过海，各显神通。但有一点却非常的相似，那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力，于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程
但企业经营管理者也在日常企业的人才培养中存在诸多苦恼，比如
在业务推进中，招聘了很多新员工，如何让新员工快速开展工作？
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、（案例分析、互动交流、小组研讨）、实操互动
课程内容重点
01第一章 组织经验萃取彰显价值：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 明确组织经验萃取的方法论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 基于四大场景萃取组织经验：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 深度访谈辅助萃取：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
岳焱
管理效能提升训练专家
岳焱，管理效能提升训练专家，15年+实战经验，曾任百创教育培训总监。擅长团队绩效管理、管理技能提升及TTT内训师培养，累计培训超400场，著有《数智化时代的团队目标绩效管理》
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《炼经成金—组织人才经验萃取》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
专（兼）职培训师、培训管理人员、人力资源经理、职业经理人。
学习这门课可以获得什么收益？
认同专家经验萃取对企业组织、对个体有很大的获益和价值；有效应用关键岗位的任务梳理，使经验萃取系统化、全面化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+（案例分析、互动交流、小组研讨）+实操互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
